تمامی فایل های موجود در آپادانا، توسط کاربران عرضه می شود. اگر مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته، با شماره 09399483278 با ما تماس بگیرید.
پاورپوينت برنامه ريزي منابع توليد

پاورپوينت برنامه ريزي منابع توليد

پاورپوينت برنامه ريزي منابع توليد

دسته بندی: عمومی » گوناگون

تعداد مشاهده: 7 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 46

حجم فایل:2,190 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 41,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش


  • فهرست مطالب
    روند تکاملی برنامه ریزی احتیاجات
    سیستم های سفارش دهی
    برنامه ریزی احتیاجات مواد  (MRP)
     MRP با حلقه بسته
    معايب MRP كه توسط MRP  سيكل   بسته برطرف شد
     برنامه ریزی منابع تولید   MRP-II 
    تعاريف ونظرات مختلف از MRPII
    پایگاه داده های تولید
    نمودار MRP II
    اجزا وروند كار سيستم MRPII
    محدوديت هاي سيستم MRPII  
    انواع سيستمهای توليد
    سیستم تولیدی JIT
    جدول مقایسه MRPII با JIT
    نتیجه گیری





    با اضافه كردن مدول هاي مالي خاصي به MRP حلقه بسته و همچنين توسعه سربرنامه توليد به منظورپذيرش وظايف كامل تري به عنوان يك برنامه اصلي يا مرجع و بالاخره امكان پشتيباني برنامه ريزي بازرگاني از لحاظ جنبه هاي مالي آن، سيستم كاملي حاصل مي‌شود كه درواقع رويكردي يكپارچه را براي مديریت منابع توليدي ارائه مي دهد. اين MRP توسعه يافته، برنامه ريزي منابع توليدي يا MRP-II ناميده مي شود.





    سیستم MRP II بر حجم بالایی از داده ها متکی است مجموعه این داده ها به پایگاه داده های تولیدی معروف است .

    MPS )Master  Production Schedule(
    برنامه ريزي سرانگشتي




     درسطح كنترل فعاليت توليد، فعاليت هايي به سيستم MRP پايه اضافه مي‌گردند كه درمسير فرايند يعني توالي مرحله كه يك قطعه در طي فرايند توليدش طي مي كند، را براي انجام يك سفارش توليد شرح مي دهند. همچنين PAC اطلاعات مربوط به مراكز كاري و زمان هاي استاندارد را مشخص مي‌نمايد.
    برخي نواقص مدول هاي PAC در سيستم MRP II
    مشكل ارتباط ابزارهاي خودكار جمع آوري داده با قطعات خارج از رده .
    فقدان عمليات مديريت كيفيت.
    عمليات كنترل مسير مدول هاي PAC در سيستم هاي MRP II هنوز ابتدايي مي باشد.
    كنترل ابزار به ندرت بطور مناسب انجام مي شود.
     نگهداري و تعمير پيشگيرانه و رديابي تجهيزات به ندرت امكان پذير مي‌باشند.
    اجزا وروند كار سيستم MRPII
         پس از انجام MRP، خروجي اين برنامه ريزي، ميزان وزمان انجام سفارشات خريد را مشخص مي نمايد. به اين ترتيب وبا داشتن قيمتهاي خريد قادريم به راحتي پيش بيني يا محاسبه نماييم كه چه وقت وچه مقدار پرداخت خواهيم داشت.
        مهمترين مسئله در به كارگيري اين سيستم، وضعيت سازماني است كه مي خواهد از آن استفاده كند.

    اصول واهداف سيستم MRPII
    تامين خدمات پشتيباني جهت تصميم گيري براي تمام سطوح مديريتي.
    محاسبه خودكار جريان كار وجريان مواد.
    عمل كردن براساس مفهوم حلقه هاي اطلاعاتي بسته بين واحدهاي كارخانه.
     متمركز كردن برنامه ريزي سيستم MRP به همراه فعاليت هاي پشتيباني سطوح كارگاهي از قبيل كنترل ابزار وسيستم هاي حمل ونقل مواد.
    كنترل زمان هاي جريان بر طبق زمان تحويل برنامه ريزي شده با استفاده از روش هاي كنترل ورودي / خروجي
    محدوديت هاي سيستم MRPII  
        • فقط وقتي برنامه ريزي با آن قابل انجام است كه MRP قابل قبولي در دسترس باشد. • MRPII فقط به دنبال برنامه هاي قابل قبول مي گردد وتلاشي براي بهينه كردن برنامه انجام نمي دهد.    • سيستم MRPII در شرايطي كه زمان هاي تنظيم وآماده سازي به توالي عمليات وابسته اند درست كار نمي كنند.    • سيستم MRPII قابليت كنترل بهينه سيستم را وقتي كه قطعات ومحصولات توليدي هر يك توالي عمليات متفاوتي دارند، ندارد.













    نتیجه گیری
     
    MRP/MRPIIیک رویکرد مناسب برای مدیریت تولید می باشند و سیستم ثبت و ضبط مدونی را به همراه دارند . حال انکه استفاده از  MRPIIبه شکل فعلی همچنان در حال گسترش است با این حال ممکن است با رویکرد به مدوله سازی بنیادی در اینده به شکلی دیگر در محیط های تلفیقی مدیریت تولید اینده ظهور نماید.



    با تشکر از توجه شما


    برچسب ها: پاورپوينت برنامه ريزي منابع توليد
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي باشند و فعاليت هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.