لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 55 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مدیریت استراتژیک با
روش
ارزیابی
متوازن
(BSC)
سازمانها برای تعیین و تشخیص موقعیت فعلی خود و پیشرفت در محیط رقابتی امروز که بر اقتصاد دانش محور استوار است بایستی بطور منظم و منسجم از الگوهایی برای ارزیابی عملکرد خود استفاده کنند و لذا استفاده از نظامهای کنترل عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک ضروری است تا بتوانیم موثرتر مدیریت کرده و میزان موفقیت و پیشرفت در دستیابی به اهداف راهبردی شرکت را بسنجیم.
الگوی ارزیابی مطلوب باید بتواند وضعیت کلی سازمان را نسبت به اهداف و نیز جایگاه سازمان را نسبت به محیط پیرامونی مشخص کند و علاوه براین نشانگر میزان اثربخشی عملکردها باشد.
مقدمه و ضرورت
تغييرات غير قابل اجتناب
1- توقعات مشتريان
2- تکامل فرآيندها و توسعه تكنولوژي
3- نيروي انساني دانش محور
4- متغیرهای مالي
دلا ی ل اندازه گيري عملكرد سازماني
1- بررسي ميزان تحقق اهداف و استراتژيها
2- كنترل فعاليتها و بررسي موثر بودن فرآيندها و راهكارهاي اجرائي
3 - انعكاس وضعيت سازمان به مديران جهت تصميم گيري
4 - دقت استنباطهاي لازم در سازمان و كمي كردن شاخصهاي بهبود مستمر
5 - مقايسه دروني وضعيت سازمان با دوره هاي گذشته
6 - بازده عملكرد مديران و دست اندركاران
7 - تحليل محيط داخلي سازمان و شناخت قوتها و ضعفهاي عملكرد
8 - زمينه سازي طراحي نظام انگيزش عملكرد كاركنان
9 - آگاهي يافتن مديران از اثر بخشي تصميمات اخذ شده قبلي
برچسب ها:
پاورپوینت مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن (BSC) مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن (BSC) دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن (BSC) مدیریت استراتژیک روش ارزیابی متوازن (BSC) پاورپوینت مدیریت استراتژیک