لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 23 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
کاربرد روشهای CPM ، PERT و GERT در کنترل پروژه و MSP
بحث کنترل پروژه مربوط به برنامه ریزی ، کنترل و مدیریت زمان ، منابع و هزینه فعالیتهای یک پروژه است که در میان آنها زمان از اهمیت بیشتری برخوردار است . در کنترل پروژه علاوه بر فهرست کردن فعالیتها ، توالی ، زمان، منابع و هزینه انجام آنها به دقت برنامه ریزی می شود بنابراین تکنیکهای آن نه تنها در پروژه های بزرگ بلکه در برنامه ریزی شخصی نیز کاربرد دارد از این نظر قدمت و اهمیت مدیریت زمان شاید به اندازه خلقت انسان باشد .
به عنوان مثال احداث یک سد ، ساختن یک بزرگراه ، معرفی یک محصول جدید ، انجام تعمیرات اساسی یک کارخانه ، راه اندازی یک خط تولید ، تشکیل سمینار و صدها مثال دیگر هر یک نمونه پروژه هایی هستند که اجرا ، اداره و بهره برداری مناسب آنها براساس یک برنامه جامع امکان پذیر است . هریک از این پروژه ها به مراحل و فعالیتهایی با زمان ،منابع و هزینه مشخص تقسیم می شود که روابط وابستگی خاصی ما بین آنها حاکم است به وسیله این روابط وابستگی می توان توالی و زمان اجرای فعالیتها و یا نحوه اجرای پروژه را مشخص نمود بنابراین یک پروژه را می توان به صورت زیر تعریف کرد :
به مجموعه ای از فعالیتها با روابط وابستگی و زمان خاص که برای دستیابی به هدف مشخصی باید انجام شوند پروژه می گویند .
معمولاً تأخیر در اتمام به موقع یک پروژه سبب افزایش هزینه های آن می شود . این افزایش به دلایل اصلی زیر صورت می گیرد :
• بخاطر ارزش زمانی پول و افزایش نوخ تورم ، قدرت خرید بودجه پروژه ازبین می رود .
• معطل ماندن منابع ( شامل نیروی انسانی و تجهیزات ) و عدم بکارگیری آنها در پروژه های دیگر .
• دیر رسیدن پروژه به زمان سود دهی یا بهره برداری که به هزینه سود از دست رفته معروف است.
• افزایش هزینه هایی چون اجاره محل ، بیمه و انرژی که با طولانی شدن زمان پروژه افزایش می یابند .
توجه به نکات فوق و سایر اثرات زیانبار ناشی از عدم اتمام به موقع پروژه ها ، لزوم برنامه ریزی و کنترل آنها را با استفاده از روشهای علمی آشکار می سازد .
برنامه ریزی و کنترل پروژه تکنیکهای برنامه ریزی و کنترل بهینه مجموعه ای از فعالیتها از نظر زمانی ، منابع و هزینه می باشند که به منظور دستیابی به هدف خاصی انجام می شوند .
معرفی روشهای برنامه ریزی شبکه ای :
روشهای برنامه ریزی شبکه ای به دو گروه قطعی و احتمالی تقسیم می شوند . با وجود اینکه در دنیای واقعی پارامترهای یک پروژه ( زمان ، هزینه و ... ) احتمالی است ، روشهای قطعی برنامه ریزی شبکه ای بخاطر سادگی کاربرد بیشتری دارند . برای پیاده سازی روشهای قطعی برنامه ریزی شبکه ای در عمل لازم است ملاحظات خاصی در نظر گرفته شود مجموعه این ملاحظات با عنوان مدیریت پروژه معروف است .
روشهای برنامه ریزی شبکه ای :
• روشهای قطعی برنامه ریزی شبکه ای :
روشهای قطعی برنامه ریزی شبکه ای شامل روش بحرانی CPM یا ( Critical path method ) و شبکه ها ی PN یا ( Precedence network ) هستند . در هر دو روش زمان فعالیتها قطعی فرض می شوند و احتمالی نیستند اما نحوه نمایش شبکه در هر یک متفاوت از دیگری است و تنوع روابط وابستگی در شبکه های PN بیشتر است البته اصول کار هر دوی آنها یکی است . این روشها برای برنامه ریزی موارد زیر بکار می روند :
• أ- زمانبندی فعالیتهای پروژه شامل محاسبه پارامترهای زمانی هر فعالیت و مسیر بحرانی
• ب- برنامه ریزی تخصیص منابع محدود و تسطیح منابع
برچسب ها:
تحقیق درباره کاربرد روشهای CPM کاربرد روشهای CPM دانلود تحقیق درباره کاربرد روشهای CPM کاربرد روشهای CPM تحقیق درباره کاربرد روشهای