لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 23 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1
عوامل اساسي بهبود بهره‌وري
نقش مديريت
بهبود بهره‌وري سازماني در سطح مديريت شروع مي‌شود، زيرا اين امر اساساً در حيطة مسؤوليت مديران است. موفقيت و شكست برنامه‌هاي بهره‌وري به نگرشها، راهبرد، خطمشي ومهمتر از همه اقدام عملي مديران بستگي دارد. دو نوع راهبرد اساسي براي بهره‌وري وجود دارد. نوع اول مبتني است بر افزايش سرمايه‌گذاري در كار كه بسيار پرهزينه است و براي كسب نتيجه به زمان طولاني نياز دارد. نوع دوم برپايه روش و الگوي مديريت بهتر، استوار است. به طور كلي بهبود روش مديريت، ارزان تمام مي‌شود و اكثراً از نظر اقتصادي منافعي درپي دارد كه از هزينة صرف شده بيشتر است. برقراري تكنيكهاي مديريتي مانند برنامه‌ريزي جمعي و مديريت بر مبناي هدف و به كارگيري سيستمهاي اطلاعاتي كامپيوتري شده و تكنولوژي جديد قطعاً از اهميت زياد برخوردار است. مديران نيز بايد از اين جهت كه تاچه حد آنها از عهدة اداره افراد زير دست خود برآمده‌اند ارزيابي شوند.
نقش مديريت در دو زمينة زير است:
ـ نحوة سازماندهي و اجراي آن؛
3
ـ كارگران و محيطي كه در آن كار مي‌كنند. به عبارت ديگر فراهم كردن فرصتهايي براي كار مولد.
زمينة اول اساساً به وظايف متعارف مديريت در مورد برنامه‌ريزي، سازماندهي و نظارت، همراه با تصميم‌گيري در مورد سرمايه‌گذاري، انتخاب تكنولوژي و مانند آن مربوط است. براي مثال مطالعات در مورد تعدادي از كشورها نشان مي‌دهد كه ساعات كار مؤثر، 30-25 درصد كمتر از كل ساعات كار است. اين امر علل گوناگوني دارد كه در حيطة نظارت مديريت است. به هرحال، با بيان دقيق، زمان از دست رفته ناشي از نگرش بد كارگر (غيبت، تأخير، بطالت، بي‌توجهي به كار، تصادفات، نبود دقت و توجه) نيز به علت مديريت ضعيف است، زيرا تمام موارد فوق در حيطة نظارت مديريت است.
زمينة دومِ نقش مديريت، مربوط است به فراهم كردن فرصتهاي خوب براي استفادة مؤثر از نيروي كار.
نمونه‌هاي بسياري از افراد (هم كارگران و هم مديران) وجود دارند كه هم مهارت داشته و هم داراي انگيزه و نگرش به كار مثبت هستند، امّا به علت محدوديتهاي سازماني به طور كامل نمي‌توانند نظرات خود را اجرا كنند و توان خود را به كار برند. اين امر تنها يك ضايعه نيروي انساني باارزش نيست، بلكه مي‌تواند باعث از دست رفتن انگيزه افراد شده و حتي مقدار زيادي از مهارت
3
ها و گرايش مثبت كار را به كاستي بكشاند. مسأله مهمي است كه بپذيريم اگر چه ماشين‌آلات به علت عاطل ماندن فقط پاره‌اي از زمانها دچار خرابي مي‌شوند ولي تواناييهاي انساني در صورتي كه به طور كامل يا صحيح بهره‌برداري نشوند، همواره به تباهي مي‌انجامند.
بنابراين، بهبود مهارتها تازماني كه سازمان نتواند از آنها استفاده كند، نكته اصلي نيست. همين امر در مورد گرايش به كار نيز وجود دارد. يك مدير نبايد تا زماني كه آماده و توانا باشد كه موضوع مشاركت را اجرا نمايد، اهميت آن را براي افراد تحت مديريت خود تشريح و توصيه كند.
گسترش فرصتها را مي‌توان از طريق بهبود سيستماتيك و متوازن ساختار و فرهنگ سازماني، الگوهاي مديريت و روابط كارگر - مديريت تأمين كرد.
ساختار و فرهنگ سازماني
يك ساختار سازماني به كاركرد سازمان كمك مي‌كند و بايد متناسب با توليدات و فرايندها باشد. براي مثال، چنين مي‌نمايد كه سازمانهاي توسعه و تحقيق، با ساختارهاي سازماني باز و بدون سلسله مراتب كه براي محققان و اولين رده مديران، آزادي
برچسب ها:
تحقیق درباره اصول بهره وري اصول بهره وري دانلود تحقیق درباره اصول بهره وري اصول بهره وري تحقیق درباره اصول بهره