لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 22 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
ديدگاه نوين در مديريت عملكرد - ارزيابي عملكرد
فهرست مطالب
ديدگاه نوين در مديريت عملكرد - ارزيابي عملكرد 1
مقدمـــه 1
ضرورت بهرهوري 1
بهبود بهرهوري 2
انصاف در كار 7
چند ويژگي شاخص سازمانهايي با عملكرد برتر 9
فرهنگ عملكــرد برتر 9
نظام مديريتي 11
عناصر نظام ارزشيابي عملكـرد 12
مسئوليت طراحي نظام ارزشيابي 13
تهيه طرح ارزيابي عملكرد 13
رهنمودهايي براي اثربخشي مصاحبه ارزشيابي عملكرد 15
فرآيند ارزيابي عملكرد كاركنان 16
خلاصــه 20
منابــع 22
مقدمـــه
براي هدايت عملكرد شاخص‌هائي ارائه گرديده است كه مهمترين آن بهرهوري و برخورداري مديران از دانش فني و دانش علم مديريت و تجربه و آگاهي از بهرهوري مي‌باشد سپس ارزيابي عملكرد در فرآيندها متفاوت مي‌باشد. در ارزيابي عملكرد اگر عملكردها بصورت كمي باشد محاسبه آن و ارزيابي آن خيلي آسان خواهد بود براي بهتر به نتيجه رسيدن در نظام شايسته سالاري ارتقاء عمودي و پرهيز از ارتقاء و انتصابهاي افقي است و مديران از رده‌هاي پايين و مياني به سطوح مديريت كل و مديريت ارشد نايل آيند و اين مهم رعايت عدل و انصاف هم مي‌باشد. بطوريكه در ارزشيابي عملكرد به آن توجه خاص گرديده و يكي از مباني اساسي عملكرد مي‌باشد و انتظار مي رود در ايران هم انتصابها بر اساس شايسته سالاري و براساس تجارب و علم و فنون و علم مديريت و ارتقاء‌هاي عمودي از پايين به بالا بصورت پذيرد و از انتصاب افرادي كه داراي تجربه و علوم و فنون و علم مديريت از همان شغل نيستند بخصوص در سطح مديران جزء مديران كل و مديران ارشد پرهيز شود و حتي شايسته است در اين خصوص سازمان مديريت برنامه‌ريزي كشور الگوهاي كاربردي و راهبري را بطور جدي بكار ببرد تا شاهد بكار گماري مديران خلاق، با تجربه و برخوردار از ع
لوم و فنون و علم مديريت در همان رشته و رسته شغلي باشيم. كه در اين قسمت با ديدگاههاي نوين در مديريت عملكرد و ارزيابي عملكرد و بررسي راهكارهاي متفاوت انتظار مي‌رود مديريت عملكرد بهينه را همه شاهد باشيم.
ضرورت بهرهوري
چون مديريت عملكرد بخش كليدي از مديريت بهرهوري مي‌باشد و براي رسيدن به هدف بهرهوري بايد از يكي از زير مجموعه‌هاي آن يعني بهبود عملكرد استفاده كرد لذا در اين قسمت هدف اوليه كه همان بهرهوري مي‌باشد مشخص و سپس يكي از راههاي رسيدن به اين مهم يعني مديريت عملكرد بررسي مي‌گردد.
بهبود بهرهوري
شاخص بهرهوري =
حجم كار
شماره كاركنان
بهرهوري هميشه يك موضوع استراتژيك كشورها بوده به هرحال اين فرصت براي سازمانها وجود دارد كه بتوانند بهرهوري خود را افزايش دهند كه اميد است در آينده نرخ بهرهوري در كشور ما چند برابر نرخ آن در گذشته باشد اين پيش بيني صرفاً يك حدس نيست زيرا، مي‌دانيم كه سرمايه‌گذاري و تكنولوژيهاي نوين در بهبود بهرهوري موثر خواهندبود. در ايران ميانگين شاخص بهرهوري در سالهاي 55 – 45 در حدود 65/1 بوده يعني به ازاي هر واحد سرمايه‌گذاري 65/1 =
GDP كشور افزوده شده است در حالي كه در سال 1379 اين شاخص به 64/0 تنزل پيدا كرده است.
لذا واكنش به مسئله بهرهوري بايد كاملاً عاقلانه و محتاطانه صورت گيرد بهرهوري به عوامل متعددي بستگي دارد صرفاً نمي‌توان انتظار داشت با اجراي يك برنامه خاص تغيير بسياري در بهرهوري سازمان و نيروي انساني بوجود آيد.
براي بهبود بهرهوري در برنامه‌ريزي استراتژيك توصيه‌هائي بشرح ذيل وجود دارد.
1 – از تجربيات گذشته ياد بگيريم كه بهبود بهرهوري از اجراي صرف يك برنامه بدست نمي‌آيد.
2 – بهبود بهرهوري بايد با عمليات سازماني سازگار باشد يعني از تجربه ديگران مي‌آموزيم اما از كپي كردن آن اجتناب مي‌كنيم.
3 – تكنولوژي اطلاعاتي (IT) ذهن بشر را توسعه داده و جايگزين كارهاي يدي شده است بنابر اين در بكارگيري اينگونه تكنولوژي‌ها نبايد اكراه داشته باشيم.
4 – هر مدير نيروي انساني بايد يك مدير بهره‌ور باشد.
5 – مديريت بهرهوري بايد بخش جدائي ناپذيري از سبك مديريت سازماني باشد.
روش مديريت بهرهوري
روشهاي مديريت بهرهوري موثري در طول زمان شكل گرفتند كه ذيلاً به يكي از آنها كه خود شامل 12 مرحله است اشاره مي‌شود.
1 – مديران اجرائي را درگير كنيم (GET Executive Involved)
برچسب ها:
تحقیق درباره ديدگاه نوين در مديريت عملكرد ارزيابي عملكرد ديدگاه نوين در مديريت عملكرد ارزيابي عملكرد دانلود تحقیق درباره ديدگاه نوين در مديريت عملكرد ارزيابي عملكرد ديدگاه نوين مديريت عملكرد ارزيابي عملكرد تحقیق درباره ديدگاه نوين مديريت