لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..DOC) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 27 صفحه
قسمتی از متن word (..DOC) :
2
مقدمه:
مديران در عصر فراصنعتي و توسعه تجارت جهاني با روند ها و رويدادهاي ناآشنا وغافلگير كننده أي روبرو شده اند .در عصري كه آهنگ شتابنده تغيير و حضور شركت هاي فرامليتي با شعار‹‹جهاني فكر كن،منطقه اي عمل كن››فضاي جديدي از تحولات و نظريه هاي مديريت را خلق كرده است و قواعد محيط رقابت سنتي را در هم ريخته است ،نگراني اصلي تحليل گران و مديران شركتها ،شناخت ماهيت تغييرات و اجراي راهبرد هاي اثربخش براي برخورد با چالش هاي نوين است چالش هايي كه راهكارهاي مبتني برتجربيات گذشته پاسخگوي آنها نيست.
در اين تحقيق مجموعه اي از آخرين ديدگاه هاي انديشمندان مديريت را براي پاسخ دادن به چالش ها و مسايل جديد مديران در عصر فراصنعتي را گردآوري نموده ايم.
ماهيت و ارزش مديريت راهبردي
تنوع و پيچيدگي تصميمات بازرگاني و پويايي محيط كسب و كار نياز به استفاده از فرايند مديريت راهبردي و توجه به آن را امري ضروري و اجتناب ناپذير ساخته است چرا كه اداره و مديريت فعاليت هاي پيچيده در درون سازمان ها تنها يكي از چالش هاي مديران در دنياي امروز است .دومين چالش را عوامل و متغيرهاي محيط عملياتي يا وظيفه أي به مديريت تحميل مي نمايند ،متغيرهايي مانند رقبا،مصرف كنندگان ، منابع كمياب و سازمان هاي دولتي كه بطور مستقيم بر عملكرد شركت ها مؤثرند و لازم است نياز ها و اولويت هاي آنها پي شبيني شود و در حد امكان برآورده گردد.
2
سومين چالش مهمي كه مديران با آن مواجه اند روند ها ورويدادهاي محيط دور است .محيطي كه شامل متغير هاي اقتصادي ،سياسي،فناورانه و اجتماعي بوده و بر عملكرد شركت تاثير گذار است و لذا مديران به تجزيه و تحليل و ارزيابي نظام مند و مستمر آن پرداخته ،اطلاعات بدست آمده را در تصميم گيري هاي خود مورد استفاده قرار بدهند.
چهارمين عامل يا چالش مهمي كه سازمان ها با آن روبرويند و اغلب چالش هاي فوق را نيز تحت تاثير قرار مي دهد چالش ذي علاقگان يا گروه هاي ذي نفوذ است ،گروهها ونهادهايي مانند مالكان ،شورا هاي كارگري،سازمان هاي حمايت از مصرف كننده، مديران عالي ، رعضه كنندگان و رسانه هاي گروهي كه نسبت به سازمان يا شركت حساسيت دارند و هدف هاي ناپايدار و غالبأ ناسازگار دارند.
امروزه مديران جهت برخورد اثربخش با اين گونه چالش ها كه بر توانايي سازمان هايشان براي كسب سود و توسعه فعاليت ها تاثير مي گذارند فرايند مديريت راهبردي را مورد توجه قرار داده اند.
فرايند مديريت راهبردي شامل نه حوزه يا وظيفه مهم است كه عبارتند از:
3
1- تعيين وتدوين ماموريت يا هدف بنيادي شركت ، شامل تبيين مقصود ،فلسفه و هدف هاي كلي سازمان.
2- توسعه و تبيين عوامل درون سازماني كه بازتاب شرايط داخلي و توانايي هاي موسسه تجزيه و تحليل و ارزيابي محيط خارجي شركت شامل عوامل محيط عموميئ ورقابتي.
4- تجزيه و تحليل انتخاب هاي شركت با تحليل و ارزيابي توام عوامل درون سازماني و برون سازماني.
5- شناسايي مطلوب ترين انتخاب ها از طريق ارزيابي گزينه ها برمبناي ماموريت يا هدف بنيادي.
6- انتخاب مجموعه أي از هدف هاي بلند مدت و راهبردهاي اصلي مورد نياز.
7- توسعه و تنظيم هدف هاي سالانه و راهبردهاي كوتاه مدت سازگار با هدفهاي بلند مدت و راهبردهاي اصلي.
8- اجراي تصميمات راهبردي بر مبناي بودجه بندي انجام شده و تاكيد بر سازگاري و تناسب ميان وظايف ، افراد ، ساختار ، فناوري و سيستم هاي پاداش.
9- بازبيني و ارزشيابي موفقيت فرايندراهبردي به عنوان يك مبنا براي كنترل و يك داده براي تصميمات آتي.ابعاد تصميمات راهبردي
چه نوع تصميماتي راهبردي محسوب مي شوند كه مديريت عالي رتبه سازمان موظف است به آنها توجه نمايد؟موضوعات راهبردي عموما شش ويژگي دارند .
1- نيازمند اتخاذ تصميم از سوي مديريت عالي رتبه اند.
2- موضوعات راهبردي منابع زيادي را جذب مي نمايند.
برچسب ها:
تحقیق درباره مدیریت راهبردی مدیریت راهبردی دانلود تحقیق درباره مدیریت راهبردی مدیریت راهبردی تحقیق درباره مدیریت راهبردی