مقدمه:
نوآوري يک فرايند است که در اين فرايند ابتدا فرد اجازه مي دهد تصورش به آسمانها صعود کند، سپس آن را به زمين مي‌آورد و مهندسي مي کند (مهندسي ايده‌) تا تبديل به ايده شود، سپس ايده‌ها را از طريق مديريت ايده به ايده هاي عملي، مفيد و مناسب تبديل مي کند. (‌خلاقيت) به دنبال آن ايده ها را به کالا‌، خدمات و فرايند تبديل مي كند و نهايتاٌ با تجاري کردن محصولات، خدمات و فرايندهاي جديد يا توسعه يافته در بازار، فرايند نوآوري خاتمه مي يابد. به عبارتي خلاقيت لازمه نوآوري است اما بايد توجه داشت که از خلاقيت تا نوآوري غالباٌ راهي طولاني در پيش است که معمولاٌ اين راه را افراد کارآفرين تسهيل مي کنند (عصری و همکاران، 1391).

فهرست مطالب:
2-3) بخش دوم: نوآوری سازمانی
2-3-1) مقدمه
2-3-2) نوآوري
2-3-3) تعريف نوآوري
2-3-4) انواع نوآوري
2-3-5) الگوهاي تکامل فرايند نوآوري تکنولوژيک
2-3-6) عوامل موثر بر شکل گيري فرايندهاي نوآوري
2-3-7) فرايند نوآوري
2-3-8) ارزيابي نوآوري
2-3-9) ابعاد نوآوری سازمانی در پژوهش حاضر
2-3-10) تئوري هاي نوآوري
2-3-11) عوامل شکست نوآوری
2-3-12) نقش دارايي هاي دانش مدار در ارتقاء نوآوري
2-3-13) نقش افراد دانشی در ارتقاء نوآوري
2-3-14) تأثير تسهيم وتبادل دانش بر فرايند نوآوري
منابع و ماخذ

---

برچسب ها: مبانی نظری نوآوری سازمانی