قسمتی از متن مقدمه:یک راه برای بیشتر خلاق شدن سازمانها، سرمايه گذاري روي توانايي هاي كاركنان شان جهت نوآور بودن است. همانطور كه katz (1964، ص 1032) به آن اشاره كرده: سازماني كه منحصراً وابسته به رفتارهاي تجويز شده است، يك سيستم اجتماعي بسيار شكننده است. كار بيشتر مبني بر دانش مي شود و كمتر به صورت انعطاف ناپذير و سخت تعريف مي شود. به عبارتي كاركنان مي توانند به بهبود عملكرد سازمان از طريق توانايي شان جهت توليد ايده و استفاده از آن به عنوان سنگ بنايي براي محصولات، خدمات و فرايندهاي كاري بهتر و جديدتر كمك كنند.
كارورزان و دانشجويان اكنون تأييد مي كنند كه ابتكار فردي در دستيابي به موفقيت ها مؤثر است. به منظور درك جريان مستمر ابداعات، كاركنان نيازمند وجود تمايل و توانايي ابداع هستند. ابتكار فردي در اصول معروف مديريت مثل كيفيت جامع، برنامه بهبود مستمر، كايزن، ريسك شركت و يادگيري سازماني متفاوت عمل مي كند. در اين جا، ما مي گوييم كه چگونه رهبران مي توانند ابتكار فردي را تحت تأثير قرار بدهند.
برچسب ها:
تاثیر رهبران رفتار ابتكاري كاركنان رفتار خلاقانه کارکنان دانلود مقاله مقاله مدیریت مقاله ترجمه شده مدیریت مقاله تاثیر رهبران در خلاقیت کارکنان مقاله خلاقیت کارکنان ابتکار کارکنان