چكيده:مهندسي ارزش ابزار موثر تصميم سازي براي مديران مي‌باشد. مطالعات ارزش فرصت‌هاي مناسبي براي كاهش هزينه طول عمر، بهبود كيفيت، بهبود ساخت‌پذيري، كاهش زمان ساخت، افزايش طول عمر و گاه تركيب موارد بالا در اختيار قرارمي‌دهد. تحت فشار قرارگرفتن مديران در پذيرش و اعمال تغييرات پيشنهادي از يك سو و مسووليت ايشان در قبال حوزه تحت اختيار به همراه ريسك و ابهام ذاتي گزينه‌هاي پيشنهادي از سوي ديگر اغلب اين افراد را در وضعيت دشوار قرار مي دهد. از اينرو مديران زيادي بدليل ابهام در مورد مقدار ريسك گزينه‌هاي ارائه شده در مطالعات ارزش از قبول انجام اين مطالعات سرباز زده يا در طول مطالعات مقاومت مي‌نمايند. از اثرات اين تصورات مي‌توان به انتخاب گزينه‌هاي كم‌خطرتر و اغلب كم ارزش‌تر، رد گزينه‌هاي خلاقانه، عدم تناسب ريسك در تصميم‌ها و پروژه‌ها و در نهايت تاخير در تصميم‌گيري اشاره كرد. در اين مقاله به اثر بكارگيري مديريت ريسك در مطالعات ارزش و شفاف‌سازي ذهن مديران نسبت به اثرات طرح مبنا و گزينه‌هاي پيشنهادي و اقدامات چهارگانه حذف، تسكين، انتقال و پذيرش ريسك يا تركيبي از اقدامات با اشاره به چند مطالعه موردي بررسي مي‌شود و در نهايت روش پيشنهادي تلفيقي و تحليل کيفي ريسک به کمک AHP را تلفيق مهندسي ارزش با مديريت ريسك بعنوان نتيجه اين نوشتار، ارائه مي‌گردد.
كلمات كليدي: مهندسي ارزش، مديريت ريسك، تحليل ريسك،AHP
فهرست مطالب:
چكیده
مقدمه
تحلیل و مدیریت ریسك
مهندسی ارزش
نمونه مطالعات
اثرگذاری مهندسی ارزش بر ریسك پروژه‌ها
مزایا، معایب و محدودیت‌های استفاده از مدیریت ریسك در مهندسی ارزش
نقش ابزارهای ریسك در فرآیند مهندسی ارزش
نحوه محاسبه ریسك در كارگاه‌های مهندسی ارزش
تحلیل و نتیجه‌گیری
مراجع
برچسب ها:
تحلیل ریسک AHP مدیریت ریسك AHP مهندسی ارزش AHP اثرگذاری مهندسی ارزش تاثیر مهندسی ارزشس بر ریسك مهندسی ریسک پروژه‌ها مهندسی ریسک فرآیند مهندسی ارزش محاسبه ریسك در كارگاه تحقیق پیرامون مهندسی ارزش مقاله مدیریت ریسک پروژه مهندسی ریسک مهندس