|
عنوان
|
صفحه
|
|
مقدمه:
|
1
|
|
تعريف انبار:
|
2
|
|
جايگاه انبار:
|
2
|
|
اهداف و وظايف انبارها:
|
3
|
|
انواع انبارها:
|
4
|
|
انواع موجودي‌هاي انبارها:
|
5
|
|
سيستم انبارداري و مزيت‌هاي آن:
|
6
|
|
وظايف انباردار:
|
7
|
|
وظايف رئيس يا متصدي انبار:
|
8
|
|
انتظارات مديريت يك مؤسسه از سيستم كنترل
انبارها:
|
9
|
|
طراحي و برنامه‌ريزي تأمين كالا:
|
10
|
|
طبقه‌بندي
|
13
|
|
تعريف طبقه‌بندي و نكات مهم در اجراي آن:
|
13
|
|
عوامل مؤثر در انتخاب سيستم و شيوه طبقه‌بندي:
|
14
|
|
انواع طبقه‌بندي كردن كالاها:
|
14
|
|
تعريف و فوايد كدگذاري:
|
16
|
|
انواع روش‌هاي كدگذاري:
|
16
|
|
براي دستيابي به شماره جنس در دفترچه
راهنماي اقلام بايد اقدامات زير را به عمل آورد:
|
19
|
|
سيستم
Mesc:
|
19
|
|
فهرست گروه‌هاي طبقه‌بندي و كدگذاري
كالاها
|
22
|
|
تعريف سيستم اطلاعاتي انبار و نتايج
اجراي آن:
|
24
|
|
بخش‌هاي درگير در سيستم اطلاعاتي انبارها:
|
30
|
|
اهم مراحل سيستم تداركات مواد و غيره:
|
33
|
|
سيستم اطلاعاتي انبارها و نقش كامپيوتر
در آن:
|
39
|
|
ـ انبار كرده به ترتيب شماره يا حروف با
در نظر گرفتن حداكثر موجودي:
|
40
|
|
ـ انبار كردن به تريب شماره يا حروف (با
در نظر گرفتن حداقل موجودي):
|
40
|
|
نكات مهم در چيدن اجناس در انبار:
|
43
|
|
بازده اقتصادي در حمل و نقل انبارها:
|
48
|
|
انواع عمده وسائل حمل و نقل انبارها:
|
50
|
|
كنترل انبار:
|
51
|
|
انبارگرداني و شمارش موجودي‌ها داراي
مزايايي به شرح زير مي‌باشد:
|
54
|
|
سيستم ارزيابي ادواري موجودي‌ها (Periodic Inventory System):
|
59
|
|
سيستم ارزيابي موجودي‌ها (Perpetual Inventory):
|
60
|
|
مزيت‌ها و معايب روش FIFO:
|
61
|
|
مزايا و معايب
LIFO:
|
62
|
|
مزايا و معايب ميانگين موزون و متحرك:
|
63
|
|
حفاظت و ايمني انبارها:
|
63
|
|
برنامه‌ريزي و كنترل موجودي‌ها
|
66
|
|
مواضع مختلف بخش‌ها و گروه‌هاي دورن
سازمان نسبت به حجم موجودي‌ها:
|
7073
|
|
انواع مدل‌هاي كنترل موجودي:
|
74
|
|
ـ نحوه محاسبه عملي هر يك از اقلام فرمول EIQ در موسسات:
|
77
|
|
مدل‌هاي كنترل موجودي د رحالت ريسك:
|
83
|
|
تصميم‌گيري در اين شرايط ( ريسك ) به سه
دسته عمده تقسيم مي‌شود:
|
83
|
|
مهمترين مدل‌هاي اين مورد دو مدل است اول
مدل فصلي
(Single
|
84
|
|
سيستم‌هاي مختلف سفارش‌دهي:
|
88
|
|
مقدار موجودي انبار يا سفارش شده ـ مقدار
كل مورد نياز = مقدار قابل سفارش
|
90
|
|
اما در زير به بخش‌هاي خدماتي موجود در
يك مجتمع بزرگ انبار اشاره مي‌شود:
|
99
|
|
خريد متمركز و يا غير متمركز:
|
104
|
|
خريد معمولاَ به صورت متمركز به عمل مي‌آيد
چرا كه فوايد زير از آن ناشي مي‌شود:
|
105
|
|
منابع اطلاعاتي برون سازماني تداركات:
|
106
|
|
سياست خريد و اتخاذ قيمت:
|
108
|
|
اهداف:
|
110
|
|
خصوصيت مذاكره كننده ماهر:
|
115
|
|
قدرت چانه زدن خريدار معمولاً بستگي به
سه عامل اساسي زير دارد:
|
117
|
|
قراردادهاي خريد و مفاد قراردادها:
|
119
|
|
مفاد قرارداد:
|
120
|
|
مندرجات
(P/I):
|
126
|
|
فرم های انبارداری
|
128
|
|
فرم رسید انبار
|
131
|
|
فرم درخواست کالا از انبار
|
132
|
|
فرم درخواست خرید
|
133
|
|
کاردکس
|
134
|
|
فهرست منابع و مآخذ
|
135
|