تمامی فایل های موجود در آپادانا، توسط کاربران عرضه می شود. اگر مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته، با شماره 09399483278 با ما تماس بگیرید.
خلاصه كتاب مديريت بر قلبها

خلاصه كتاب مديريت بر قلبها

خلاصه كتاب مديريت بر قلبها

دسته بندی: عمومی » گوناگون

تعداد مشاهده: 7 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: powerpoint

تعداد صفحات: 46

حجم فایل:361 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 22,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • فايل دانلودي حاوي يک فايل پاورپوينتي قابل ويرايش در46 اسلايد به صورت متني ميباشد.
    فهرست مطالب :
    مقدمه
    در ستايش انسان ها آنقدر منتظر نمانيد تا كار را صد در صد درست انجام دهند
    بازخورد ، ناشتايي نيرو بخش قهرمانان است
    تا خود نخواهيد ، هيچكس نمي تواند احساس فرو دستي در شما بيافريند
    كار هاي بي ارزش را خوب انجام دادن چه سود !
    نه پيروزي پايدار است و نه شكست مرگ آور
    آن گاه كه از يادگيري بازمانيد ، به رشد خود پايان داده ايد
    در برابر هر چيزي بايستيد ، آن هم پايداري مي كند
    به جاي سختكوشي ، هوشمندانه تر كار كنيد
    شايد نيكمردان پس از ديگران به خط پايان برسند ، چون آنان به روشي ديگر مي دوند
    در روند مديريت انسان ها " رها كردن " بسي آسان تر از " سخت گرفتن " است.
    خشنودي مشتريان كافي نيست ، تماشاگران شيفته بيافرينيد
    اگر مي خواهيد دليل خوب كار نكردن افرادتان را بدانيد ، كنار آينه برويد و دزدانه بدان بنگريد.( كار زير دستان را در آينه خود بنگريد )
    اگر كاركنان متعهد مي خواهيد ، به نيازهايشان پاسخگو باشيد
    مدير بهتر است مورد احترام باشد تا همه پسند
    هرگز ، هرگز ، هرگز ، هرگز از پاي ننشينيد !
    و.........


    برچسب ها: خلاصه كتاب مديريت بر قلبها كتاب مديريت بر قلبها مديريت بر قلبها مديريت خلاصه
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي باشند و فعاليت هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.