این پاورپوینت با موضوع مدیریت مهندسی با 106 اسلاید با عناوین
اصول مديريت عمومي
تئوري و ساختار سازمان
مديريت بازاريابي
کلیات مديريت فناوري
مديريت خريد و تدارکات
مديريت کيفيت
منابع
اصول مديريت عمومي
تعريف مديريت
مديريت عملي است که به صورت آگاهانه و مستمر انجام مي شود و به سازمان شکل مي دهد
اهميت مطالعه مديريت و سازمان
سازمان ها در زندگي انسان نقش مهمي ايفا مي کنند
سازمان ها در جهت ساختن آينده اي مطلوب گام برمي دارند
سازمان ها افراد را با گذشته خود مرتبط مي سازند
کارايي و اثربخشي
کارايي يعني انجام دادن کارها به نحو شايسته و درست
اثر بخشي يعني انجام دادن کارهاي درست و مناسب
اصلی ترین وظیفه مدیر
برنامه ريزي
سازمان دهي
رهبري
کنترل
دلایل اصلی برنامه ریزی
تعيين مسير
کاهش تأثير تغييرات
به حداقل رساندن ضايعات و اضافات
ايجاد استانداردهايي براي تسهيل کنترل
ماهیت برنامه ریزی
برنامه ريزي دو چيز را مشخص مي کند:
اهداف (آنچه که بايد انجام بگيرد)
ابزار (چگونه بايد به هدف رسيد)
تعریف سازماندهی
تنظيم و تخصيص دادن کارها، اختيارات سازماني و منابع بين اعضا، به گونه اي که آنها بتوانند به هدف هاي سازمان دست يابند
وظیفه رهبري چیست؟
راهنمايي کارکنان
اعمال نفوذ در سازمان
ايجاد انگيزه در کارکنان
روش کار و سبک رهبری
شيوه مستبدانه
شيوه مردم سالارانه
◦مشاوره اي
◦مشارکتي
شيوه آزادمنشانه
تئوري و ساختار سازمان
سازمان يک نهاد اجتماعي است که:
هدف آن مشخص است
ساختار آن به صورتي آگاهانه طرح ريزي شده است
سيستم هاي فعال و هماهنگ دارد
با محيط خارجي در ارتباط است
تعریف سازمان از نگاه سیستمی
سازمان يک سيستم باز است که:
اقلام مورد نياز را از محيط مي گيرد
آنها را به محصول تبديل مي کند
به محيط خارجي مي دهد
سيستم هاي فرعی سازماني
مرزگستري
توليد
نگهداري
تطبيق با محيط
مديريت
مفهوم بعد های طرح سازمان
ابعاد طرح سازمان بيان کننده ويژگي هاي خاص سازمان هستند و به دو گروه طبقه بندي مي شوند:
ابعاد محتوايي
ابعاد ساختاري
ابعاد ساختاري یک سازمان
ابعاد ساختاري بيان کننده ويژگي هاي دروني يک سازمان هستند:
رسمي بودن
تخصصي بودن
داشتن استاندارد
سلسله مراتب اختيارات
پيچيدگي
متمرکز بودن
حرفه اي بودن
ابعاد محتوايي
ابعاد محتوايي معرف کل سازمان هستند:
اندازه
فناوري
محيط
اهداف و استراتژي
فرهنگ
تعيين ساختار سازمان و نتایج حاصل از ان
تعيين روابط رسمي گزارشگري در سازمان
گروه بندي يا تقسيم بندي دواير سازمان
طرح سيستم هايي که فعاليت هاي همه دواير را هماهنگ مي کنند
موارد مهم در تعین ساختار سازمانی
کارهایکه بايد انجام شود
زنجيره فرماندهي
طبقه بندي دواير
تعریف مدیریت بازاریابی
تجزيه و تحليل
طرح ريزي
اجرا و کنترل برنامه هاي تعيين شده
براي فراهم آوردن مبادلات مطلوب با بازارهاي مورد نظر براي دستيابي به هدفهاي سازمان
مبنا و محتوای درونی مدیریت بازاریابی
گرايش توليد
گرايش محصول
گرايش فروش
گرايش بازاريابي
گرايش بازاريابي اجتماعي
و......
برچسب ها:
اصول مديريت عمومي تئوري و ساختار سازمان مديريت بازاريابي کلیات مديريت فناوري مديريت خريد و تدارکات مديريت کيفيت منابع