تمامی فایل های موجود در آپادانا، توسط کاربران عرضه می شود. اگر مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته، با شماره 09399483278 با ما تماس بگیرید.
شركت ها چگونه مي توانند مزيت رقابتی در صنعت مربوط به خود ايجاد و از آن حفاظت كنند؟

شركت ها چگونه مي توانند مزيت رقابتی در صنعت مربوط به خود ايجاد و از آن حفاظت كنند؟

دانلود مقاله شركت ها چگونه مي توانند مزيت رقابتي در صنعت مربوط به خود ايجاد و از آن حفاظت كنند؟ نوع فایل: word فرمت فایل: doc قابل ویرایش تعداد صفحات : 7صفحه قسمتی از متن : مايكل پورتر توضيح مي دهد كه شركتها چگونه مي توانند مزيت رقابتي در صنعت مربوط به خود ايجاد و از آن حفاظت كنند. مزيت رقابتي

دسته بندی: عمومی » گوناگون

تعداد مشاهده: 9 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.doc

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 7

حجم فایل:573 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 23,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • دانلود مقاله شركت ها چگونه مي توانند مزيت رقابتی در صنعت مربوط به خود ايجاد و از آن حفاظت كنند؟

    نوع فایل: word

    فرمت فایل: doc

    قابل ویرایش

    تعداد صفحات : 7صفحه


    قسمتی از متن :

    مايكل پورتر توضيح مي دهد كه شركتها چگونه مي توانند مزيت رقابتي در صنعت مربوط به خود ايجاد و از آن حفاظت كنند. مزيت رقابتي به مديران شركتها نشان مي دهد كه چگونه موقعيت رقيبانشان را ارزيابي كنند و در مراحل مختلف واكنشهاي لازم را نشان دهند. تئوري ها مفاهيم و ابزارهايي را ارائــه مي دهد كه براي ايجاد مزيت رقابتي در دو قسمت هزينــــــه و متنوع سازي مورداستفاده قرار مي گيرد. اين تئوري ها نشان مي دهد كه چگونه انتخاب قلمرو رقابتي - گستردگي فعاليت شركت - نقش حساسي را در ايجاد مزيت رقابتي بازي مي كند.

    همچنين نشان مي دهد كه چگونه استراتژي شركت با استراتژي واحد بازرگاني SBU دريك جهت عمل كرده تا با استفاده از هماهنگي استراتژي در صنعت مربوطه به افزايش مزيت رقابتي منجر گردد.

    مــزيت رقابتي ابزار قدرتمندي را معرفي مي كند كه استراتژيست ها جهت تشخيص و افزايش مزيت رقابتي شركت به آن نياز دارند كه اين ابـــــزار قدرتمند زنجيره ارزش ناميده مي شود. تجزيه و تحليل زنجيره ارزش به مديران فرصتي ارائه مي دهد كه فعاليتهاي شركتشان را در زمينه طراحي توليد بازاريابي و توزيع كالا و خدمات مجزا كنند. با استفاده از زنجيره ارزش پورتر محورهاي ذيل را نشان مي دهد:

    چه عاملي براي خريدار ارزش و تنوع ايجاد كرده و چگونه اجراي يك استراتژي موفق به تنوع محصول مي انجامد؛

    روش شناسايي رفتار هزينه و ايجاد و حفظ استراتژي هزينه؛
    چگونگي انتخاب استراتژي تكنولوژيك كه هدف تكنولوژي هاي شركت را جهت
    ايجاد مزيت رقابتي منعكس مي كند؛ چگونه جايگاه رقابتي شركت را ازطريق شناخت رقيبان خوب و بد بهبود دهيم
    و همچنين تصميم گيري كنيم كه كدام سهم و آميخته بازار سودآوري بلندمدت شركت را بهينه خواهدساخت؛ چگونه يك صنعت را به بخشهاي مختلف تقسيم كنيم و نقاط سودآور و قابل حفظ را در اين تقسيم بندي مشخص كنيم؛
    چگونه تهديدات بالقوه يك صنعت را تجزيه و تحليل كنيم و اينكه در مقابل اين تهديدات بالقوه مدافع باشيم يا انفعالي؛
    چگونه يك مزيت رقابتي؛ از طريق استراتژي شركت با استفاده از روابط داخلي قوي بين چند شركت در يك صنعت ايجاد كنيم؛
    چگونه يك شركت متنوع را مديريت كنيم به طوري كه مقاومت دردستيابي روابط داخلي استراتژيك ميان واحدهاي كسب و كار برطرف گردد؛
    چگونه از عهده شرايط نامطمئن محيطي با استفاده از سناريوي صنعت جهت تعريف دامنه رقابت محيطي آينده شركت برآييم؛
    چگونه از جايگاه رقابتي شركت موقعي كه موردچالش قرار مي گيرد دفاع كنيم و چگونه و چه وقت با رهبر يك صنعت درگير شويم.
    براي مديراني كه مي خواهند يك قدم در صنعت به پيش بروند و راهبرد مشخصي براي توسعه استراتژي و كاربرد آن معين كنند مزيت رقابتي به عنوان يك مرجع غيرقابل اجتنابي است كه از سال 1980 مورداستفــــاده قرار مي گيرد.
    برچسب ها: دانلود مقاله شركت ها چگونه مي توانند مزيت رقابتي در صنعت مربوط به خود ايجاد و از آن حفاظت كنند؟ مزيت رقابتي در صنعت مربوط به خود ايجاد و از آن حفاظت كنند؟ مزيت رقابتي در صنعت رقابتي در صنعت مربوط به خود مايكل پورتر صنعت مربوط به خود ايجاد و از
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي باشند و فعاليت هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.