تمامی فایل های موجود در آپادانا، توسط کاربران عرضه می شود. اگر مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته، با شماره 09399483278 با ما تماس بگیرید.
بررسی تطبیقی مدیریت اسلامی با مدیریت غربی
خانه » عمومی » گوناگون » نمایش فایل
بررسی تطبیقی مدیریت اسلامی با مدیریت غربی
فروشنده فایل
فروشنده فایل
کد کاربری 3165سایر فایل ها

بررسی تطبیقی مدیریت اسلامی با مدیریت غربی

بررسی تطبیقی مدیریت اسلامی با مدیریت غربی

دسته بندی: عمومی » گوناگون

تعداد مشاهده: 5 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.docx

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 57

حجم فایل:89 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 18,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • نیروی سوق دهنده، عبارتند از: نیروهای مؤثر بر یک وضعیت که در جهت خاصی فشار می آورند، موجه و آن را ادامه می دهند. برای بهبود و افزایش بازده در یک گروه کار، فشار سرپرستی، دریافت پادش و رقابت ممکن است مثال هایی از نیرویهای سوق دهنده باشند. نیروهای بازدارنده یا مانع شونده نیروهایی هستند که در جهت بازداشت یا کاهش نیروهای سوق دهنده عمل می کنند. بی تفاوتی، عداوت و سهل انگاری در محافظت از وسایل و ابزار کار، مثال هایی از نیروهای بازدارنده در مقابل افزایش بازده محسوب می شوند. (امیرکبیری، 1381، ص38)
    و) چستر بارنارد chester Barnard
    بارنارد عقیده دارد که اختیارات از پایین به بالا توفیض می شود، زیرا فرد در سازمان در شرایط چهارگانه زیر یک ابلاغ (دستور) را معتبر می دانند و آن را می پذیرند و به مورد اجرا درمی آورند.
     1-    ابلاغ یا دستور بر او قابل فهم و درک باشد.
     2-    اعتقاد داشته باشد که ابلاغ یا دستور با هدفهای سازمان مغایرت ندارد.
     3-    اعتقاد داشته باشد که ابلاغ یا دستور در مجموع با علایق شخصی او سازگاری دارد.
     4-    از لحاظ جسمی قادر به اجرای ابلاغ یا دستور باشد.
    بارنارد از این مهمتر برای محرک ها و انگیزه هایی (که التون مایو تأکید داشت) از قبیل «فرصت برتری و به دست آوردن قدرت» «شرایط مطلوب کار» «فرصت تجربه کردن غرور استادی» «احساس کردن در جهت نوع دوستی» «ارتباط خویشاوند با دیگران» «فرصت مشارکت در تصمیم گیری و جریان امور» «احساس تعلق و همبستگس گروهی» اهمیت زیادی قایل بود. البته برنارد معتقد بود که افراد مختلف در هر سازمان به وسیله محرک های گوناگون یا ترکیبی از محرک ها و انگیزه ها در زمان مناسب، ترغیب به کار می شوند. بنابراین می توان از روش ترغیب به عنوان یک ابزار انگیزش استفاده کرد و همچنین اجبار را گونه ای از ترغیب ی داند، اگرچه معتقد است که انواع دیگر ترغیب مهمتر و مؤثرترند، به نظر او تنها از طریق مدیریت خوب (با سبک رهبری مناسب) است که می توان یک سازمان خوب به وجود آورد.
    برچسب ها: بررسی تطبیقی مدیریت اسلامی با مدیریت غربی مدیریت اسلامی مدیریت غربی تحقیق مدیریت اسلامی تحقیق مدیریت غربی
  

دسترسی سریع

دسته بندی ها

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي باشند و فعاليت هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.