عنوان: مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک
فرمت ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 23
همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متن
منابع کاملقسمتی از متن:
برنامه‌ريزي استراتژيك چيست؟
برنامه‌ريزي عبارت از فرايند برقراري يا تعيين اهداف و اقدامات لازم جهت نيل به آنهاست و برنامه استراتژيك به برنامه بلند مدت توجه دارد و پل لازم بين حال و آينده موسسه يا سازمان است. بطور اختصار برنامه استراتژيك موجب بهبود عملكرد و پاسخگويي به نيازهاي محيط در حال تغيير سازمان مي‌گردد و جنبه‌هاي مثبت و منفي آنرا مي‌توان اين طور متصور نمود:
1- راهنماي تداوم‌دار براي فعاليت‌هاي سازمان است.
2- به مديران كمك مي‌كند تا فرصت‌هاي مطلوب، مصون و آسيب‌پذير را تشخيص دهند و از بين آنها به انتخاب بپردازند.
3- در پيش‌بيني مشكلات قبل از وقوع، و پيش از شديد شدن، مديران را ياري كند.
4- ريسك و اشتباه را به حداقل برساند.
آنچه در ارتباط با جنبه‌هاي منفي برنامه‌ريزي استراتژيك مطرح است اينكه، پيش‌بيني تغييرات محيطي مشكل است و توانايي و تشخيص سازمان در همسويي با آنها، لزوم به سرمايه‌گذاري در وقت و هزينه نيروي انساني است (بيگي، 1385).
مزاياي برنامه‌ريزي استراتژيك
1 - يكي از مزاياي برنامه‌ريزي استراتژيك هادي بودن آن است. اين نوع برنامه‌ريزي جهت و مسير فعاليتها و عمليات سازمان را مشخص ساخته و به‌عنوان راهنماي سازمان عمل مي‌كند.
2 - جهت‌گيري آينده، اولويتها را مشخص مي‌سازد و تصميمهاي امروز را در پرتو پيامدهاي آينده اتخاذ مي‌كند.
3- برنامه‌ريزي استراتژيك نقش هماهنگ‌كننده بين برنامه‌هاي عملياتي سازمان را انجام مي‌دهد و اقدامات واحدهاي مختلف را در يك مسير جهت مي‌بخشد.
رويكرد برنامه‌ريزي استراتژيك
براي طرح يك برنامه‌ريزي استراتژيك مي‌توان سه گام اساسي را درنظر گرفت و براساس آن طرح استراتژيك را برنامه‌ريزي و اجرا كرد. اين سه گام عبارت است از:
گام اول: موضوع خود را به‌عنوان يك سازمان مشخص كنيم (كجا هستيم‚)
گام دوم: در آينده در نظر داريم چه موضعي داشته باشيم (به كجا مي‌رويم)
گام سوم: براي رسيدن به هدف يك رويكرد بنا كنيم و آن را به مرحله اجرا درآوريم.
ويژگيهاي گام اول: در اين مرحله 5 تا 10 درصد وقت صرف برنامه‌ريزي مي‌شود. به‌عبارتي در اين گام برنامه‌ريزي نقش عمده‌اي ندارند فقط جايگاه و وضعيت كنوني سازمان تعيين مي‌شود و درحقيقت مشخص مي‌گردد كه در ابتداي كار كجا هستيم.
ويژگيهاي گام دوم: برنامه‌ريزي در اين گام نقش مهمي را ايفا مي‌كند و 40 تا 60 درصد وقت گروه را برنامه‌ريزي به خود اختصاص مي‌دهد. كيفيت تصميمات اين گام بر كاميابي برنامه‌ريزي استراتژيك تاثير بسزا دارد.
ويژگيهاي گام سوم: در اين مرحله نيز 40 تا 60 درصد وقت گروه صرف برنامه‌ريزي مي‌شود. درخلال اين گام گروه استراتژي‌ها را براي تحقق چشم‌انداز تدوين مي‌كند. درطول اجراي گام سوم، گروه طراحي تاكتيكي را آغاز مي‌كند كه به تحقق طرح استراتژيك كمك خواهدكرد (براین کوبین،1376).
محدوديتهاي برنامه‌ريزي استراتژيك
و...
ممکن است در توضیحات بهم پیوستگی در کلمات وجود داشته باشد ولی در فایل word اینگونه نیست.
برچسب ها:
پیشینه تحقیق برنامه ریزی استراتژیک تحقیق برنامه ریزی استراتژیک پیشینه برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک مبانی برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک