هدف از این تحقیق بررسی اطلاعات و جایگاه آن در سازمان با فرمت docx در قالب 44 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فهرست مطالب

مبانی و مفاهیم نظری                                 

2 ـ 2 ـ 1        اطلاعات ( جایگاه اطلاعات در سازمان )

2 ـ 2 ـ 2        اطلاعات مورد نیاز در مورد رویدادها                         

2 ـ 2 ـ 3        تعریف سیستم و اطلاعات حسابداری            

2 ـ 2 ـ 4        مربوط بودن اطلاعات  حسابداری در تصمیم گیری              

2 ـ 2 ـ 5        نقش ذهنیت تصمیم گیرنده از مفهوم حسابداری                

2 ـ 2 ـ 6        طبقه بندی تصمیم گیرندگان                                   

2 ـ 2 ـ 7        اطلاعات غیر حسابداری             

2 ـ 2 ـ 8        تئوری اقتصادی اطلاعات                     

2 ـ 2 ـ 9        موانع فنی عدم استفاده مدیران از اطلاعات حسابداری      

2 ـ 2 ـ 10      موانع فنی مربوط به كاركنان در عدم ارائه اطلاعات حسابداری مدیریت   

2 ـ 2 ـ 11      موانع فرهنگی عدم استفاده مدیران از اطلاعات حسابداری مدیریت        

2 ـ 2 ـ 12      موانع رفتاری عدم استفاده مدیران از اطلاعات حسابداری                      

2 ـ 3             پیشینه تحقیق

منابع

دنیای امروز دنیای اطلاعات است و کسی برنده است که اطلاعات بیشتر و مربوط تری در اختیار داشته باشد. بی توجهی به این مهم می تواند منشأ مخاطراتی عمده در تصیم گیری ها باشد. حیات یک سازمان زنجیره ای است از رویدادهایی که بطور مداوم در حال وقوع هستند که      می توان آن ها را به دو گروه رویدادهای داخلی و خارجی تقسیم نمود. از طرف دیگر در مباحث مدیریت وظایف مختلفی برای مدیران مطرح و مورد بحث قرار می گیرد که از آن جمله امر هدایت است و شاید بتوان هدایت در سازمان را چنین تعبیر کرد که وظیفه مدیران هدایت این رویدادها و یا حداقل آثار ناشی از آن ها در جهت هدف اصلی این سازمان است. مدیران        می توانند رویدادهای داخلی را که عموماً تحت کنترل‌ آن هاست مستقیماً هدایت نمایند. لیکن در برخورد با رویدادهای خارجی که خارج از کنترل مدیریت اتفاق افتاده و صرفاً آثار آن به سازمان منتقل می شود، مدیریت تنها قادر به هدایت آثار انتقال یافته به سازمان در جهت هدف اصلی سازمان خواهد بود. برای آن که امر هدایت در یک سازمان برای مدیریت آن سازمان امکانپذیر گردد، مدیریت وظایف دیگری را نیز بر عهده دارد که بعضی از آن ها نظیر برنامه‌ریزی مقدم بر هدایت است، چرا که باید قبل از شروع هر یک از فعالیت های شرکت و از زمان شروع تا هنگام خاتمه آن فعالیت و یا حتی پس از آن ادامه یابد. فرآیند کار مدیریت در انجام عملیات  برنامه ریزی و کنترل فعالیت ها از ابتدا تا انتها متشکل از یک سلسله تصمیم گیری‌ها می باشد.