تمامی فایل های موجود در آپادانا، توسط کاربران عرضه می شود. اگر مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته، با شماره 09399483278 با ما تماس بگیرید.
مبانی نظری تحقیق برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

مبانی نظری تحقیق برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

عنوان: پیشینه تحقیق برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی فرمت ورد قابل ویرایش تعداد صفحات: 83 همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متن منابع کامل

دسته بندی: عمومی » گوناگون

تعداد مشاهده: 9 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:word

فرمت فایل اصلی: word

تعداد صفحات: 83

حجم فایل:552 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 18,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • عنوان: پیشینه تحقیق برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
    فرمت ورد قابل ویرایش
    تعداد صفحات: 83
    همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متن
    منابع کامل

    ممکن است در توضیحات بهم پیوستگی در کلمات وجود داشته باشد ولی در فایل word اینگونه نیست.



    قسمتی از متن:

    برنامه‌ريزي استراتژيك چيست؟

    برنامه‌ريزي عبارت از فرايند برقراري يا تعيين اهداف و اقدامات لازم جهت نيل به آنهاست و برنامه استراتژيك به برنامه بلند مدت توجه دارد و پل لازم بين حال و آينده موسسه يا سازمان است. بطور اختصار برنامه استراتژيك موجب بهبود عملكرد و پاسخگويي به نيازهاي محيط در حال تغيير سازمان مي‌گردد و جنبه‌هاي مثبت و منفي آنرا مي‌توان اين طور متصور نمود:



    1- راهنماي تداوم‌دار براي فعاليت‌هاي سازمان است.

    2- به مديران كمك مي‌كند تا فرصت‌هاي مطلوب، مصون و آسيب‌پذير را تشخيص دهند و از بين آنها به انتخاب بپردازند.

    3- در پيش‌بيني مشكلات قبل از وقوع، و پيش از شديد شدن، مديران را ياري كند.

    4- ريسك و اشتباه را به حداقل برساند.

    آنچه در ارتباط با جنبه‌هاي منفي برنامه‌ريزي استراتژيك مطرح است اينكه، پيش‌بيني تغييرات محيطي مشكل است و توانايي و تشخيص سازمان در همسويي با آنها، لزوم به سرمايه‌گذاري در وقت و هزينه نيروي انساني است (بيگي، 1385).

    مزاياي‌ برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌

    1 - يكي‌ از مزاياي‌ برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌ هادي‌ بودن‌ آن‌ است. اين‌ نوع‌ برنامه‌ريزي‌ جهت‌ و مسير فعاليتها و عمليات‌ سازمان‌ را مشخص‌ ساخته‌ و به‌عنوان‌ راهنماي‌ سازمان‌ عمل‌ مي‌كند.

    2 - جهت‌گيري‌ آينده، اولويتها را مشخص‌ مي‌سازد و تصميمهاي‌ امروز را در پرتو پيامدهاي‌ آينده‌ اتخاذ مي‌كند.

    3- برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌ نقش‌ هماهنگ‌كننده‌ بين‌ برنامه‌هاي‌ عملياتي‌ سازمان‌ را انجام‌ مي‌دهد و اقدامات‌ واحدهاي‌ مختلف‌ را در يك‌ مسير جهت‌ مي‌بخشد.

    4 - با اوضاع‌ و شرايطي‌ كه‌ به‌ سرعت‌ دستخوش‌ تغيير مي‌شوند به‌ روش‌ كارساز برخورد كرده‌ و كار تيمي‌ و تخصصي‌ كارشناسي‌ ايجاد مي‌كند.

    5 - برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌ با نگرش‌ بلندمدت، به‌ پيش‌بيني‌ آينده‌ مي‌پردازد و از اين‌رو اطلاعاتي‌ را در خود دارد كه‌ براي‌ اقدامات‌ درازمدت‌ مديران‌ مفيد است.

    6 - برنامه‌ريزي‌ و مديريت‌ استراتژيك‌ خواهان‌ بينش‌ استراتژيك‌ در سراسر واحدهاي‌ سازماني، و از جمله‌ همه‌ سيستم‌هاي‌ اداري‌ است‌ و به‌ جاي‌ اينكه‌ عملي‌ مكانيكي‌ باشد نقش‌ محوري‌ افراد، گروهها و نفوذ فرهنگ‌ سازمان‌ را به‌ رسميت‌ مي‌شناسد (برایسون،128).
    برچسب ها: پیشینه تحقیق برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی پیشینه برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی تحقیق برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی برنامه ریزی استراتژیک
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي باشند و فعاليت هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.