با دانلود تحقیق در مورد نگرش و سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت و ارزش افزوده اقتصادی در خدمت شما عزیزان هستیم.این تحقیق نگرش و سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت و ارزش افزوده اقتصادی را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود تحقیق نگرش و سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت و ارزش افزوده اقتصادی ادامه مطالب را بخوانید.

نام فایل:تحقیق در مورد نگرش و سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت و ارزش افزوده اقتصادی

فرمت فایل:word و قابل ویرایش

تعداد صفحات فایل:36 صفحه

قسمتی از فایل:

چكيده             

مقالة حاضر سيستم سنجش و ارزيابي هزينه و عملكرد را از طريق يكپارچه كردن روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت( ABC) با ارزش افزودة اقتصادي( EVA) به عنوان معيار ارزيابي مالي مبتني بر ارزش مورد بررسي قرار میدهد. در سيستم يكپارچه ABC-and-EVA

هزينة فعاليت ها نه تنها نرخ مصرف منابع را شامل مي شود.

، بلكه تقاضاي سرمايه فعاليت ها را از طريق هزينه سرمايه در نظر مي گيرد. در اين مقاله

نخست پيشرفتهاي اخير در هزینه يابي بر مبناي فعاليت و نقش ارزش افزوده اقتصادي در محيطهاي تجاري جديد و همچنين هدف و انگيز ة به كارگيري سيستم يكپارچه ABC-and-EVA در شركت ها بيان مي گردد.

سپس متدلوژي و روش اجرا ي آن با استفاده از تحقيقات انجام شده در اين زمينه تشریح مي شود. به طور كلي يافته ها و نتايج تحقيقات انجام شده بيان كنندة اين است كه اطلاعات هزينه روش هزینه يابي بر مبناي فعاليت به تنهايي در بسياري از موارد منجر به تحريف اطلاعات هزينه و اّتخاذ تصميمات ضعيف و حتي گمراه كننده مي گردد در حالي كه در سيستم يكپارچه، ABC-and-EVA قابليت اتكاي اطلاعات هزينه به طور قابل توجهي. افزايش مي يابد و موجب بهبود تصميمات استراتژيك و عملكرد تجاري موثرتر خواهد گردید .

واژه هاي كليدي

هزينه يابي بر مبناي فعاليت ، ارزش افزودة اقتصادي ، سيستم هزينه يابي، مديريت هزينه ، مديريت استراتژيك.

مقدمه

هدف اصلي اكثر شركت ها ايجاد پول در زمان حال و آينده است . اگر يك شركت قادر

به ايجاد سود اقتصادي كافي در طول زمان نباشد حيات و بقاي آن در ترديد و ابهام قرار دارد.از اين رو شركت با سود پايين يا بدون سود براي سهامداران و سرمايه گذاران بالقوه

جذاب نیست؛ از اين رو مديريت براي جلب رضايت سرمایه گذاران ضمن حفظ حداقل سطح سودآوري مورد انتظار مجبور به مديريت هزينه و ايجاد ارزش اقتصادي خواهد بود.

در بسياري از شركت هاي بزرگ در تركيب با ساير ABC در سال هاي اخير سيستم

ابزارهاي نوين ، از طريق حذف فعاليت هاي فاقد ارزش افزوده و بهبود فرآيندها ، مديران

واحدهاي تجاري را قادر به مديريت هزينه به طور موفق تر و عملكرد تجاري كارا و مؤثرتر

كرده است .

امروزه در محيط تجاري بسياري از شركت هاي توليدي در مواجه با نيروهاي رقابتي

در بازار هاي محلي و جهاني ابزارهاي مديريت استراتژيك را به منظور افزايش قدرت رقابت به كار مي برند EVA و ABC هر دو از چنين ابزارهاي مديريت استراتژيك هستند.

و به طور متداول روش هاي EVA و ABC به طور مجزا مورد استفاده میباشند

. اساسا  ABC يك سيستم هزينه يابي براي بهبود كارايي عمليات و EVA

به عنوان يك معيار

عملكرد(مالي براي بهبود كارايي مالي شمرده مي گردد . در سال هاي اخير بسياري از

محققان موضوع تركيب اين دو نگرش را براي ايجاد يك سيستم يكپارچه هزينه يابي و عملكرد مطرح نمودند در اين سيستم يكپارچه بخش ABC روي هزينه هاي عملياتي( برگرفته از صورت سود و زيان) و بخش EVA روي هزينه هاي سرمايه

 (برگرفته از ترازنامه) شركت متمركز مي گردد در واقع اين سيستم با نگرش تركيبي

EVA و ABC به عنوان يك ابزار قدرتمند مديريت استراتژيك قادر به محاسبه كل هزينه هاي رخ داده اعم از هزينه هاي مستقيم، هزينة عملياتی و هزينة سرمايه در فرايند ايجاد محصولات، سفارشات و خدمات خواهد شد به منظور به دست آوردن اطلا عات هزينه كامل و قابل اتكا هزينه يابي بر مبناي فعاليت برای رديابي هزينه عملياتي ( سربار) و ارزش افزود ة اقتصادي، براي برآورد هزينه سرمايه و ضمنا هزينه هاي مستقيم ، مستقيمابه موضوع هزينه رديابي مي شود .طي سال هاي اخير اين سيستم و نگرش يكپارچه ABC و EVA به طور موفقيت آميز در بسياري از شركت هاي بزرگ اجرا شده است .

EVE يك معيار مالي است كه بر اساس آن كارايي كل فرآيند در مقايسه با سرمايه قابل دسترس ارزيابي مي گردد . در حالي كه ABC براي تخصيص و توسعه هزينه ها به محصول به كار مي رود . سيستم يكپار چه ABC و EVA يك ابزار حمايتي

مديريت است كه از طريق تركيب آنها، عدم كارايي و معايب هر دو روش مورد استفاده به طور مجزا رفع مي شود

كوپر و كاپلان در كتاب» هزينه و ارزش« عنوان كردند كه يكپارچه كردن 

EVA و ABC مسلم به نظر مي رسد و هر دو نگرش براي حل و رفع تحريف گزارشگري مالي در واحدهاي اقتصادي يكي از بعد عملياتي و ديگري از بعد مالي توسعه يافته است .

هزينه يابي بر مبناي فعاليت تخصيص اختياري هزينه هاي غير مستقيم يا سربار

كارخانه به محصولات و مشتريان را اصلاح و ارزش افزود ة اقتصادي نقص حسابداري

مالي را در گزارشگری سود شركت ها با در نظر گرفتن هزينه سرمايه به عنوان يك هزينه

اقتصادي رفع مي نمايد . توانايي واقعي تركيب اين دو ابزار مكمل اين است كه مديران

درك واضح و ,واقع بینانه ای از چگونگي مخارج و منابع سرمايه دارند و اين كه چگونه در بُعد