مدیریت در دنیای امروز در کنار انرژی هسته ای و موضوعات هوا فضا یکی از سه
مقوله راهبردی دنیاست. ویژگی سازمان های امروزی پویایی، پیچیدگی، ابهام و سنت
گریزی است و دائماً از محیط اطراف خود تأثیر می پذیرند، و تغییر را به
عنوان ضروری اجتناب ناپذیر، پذیرفته اند. با درک این مهم که تغییر جز لاینفک و ذات
سازمانهای هزاره سوم شده است، قدرت سازگاری و انطباق با تحولات اخیر در عرصه های
مختلف اجتماعی، اقتصادی افزایش یافته است.
بنابراین، هیچ تحولی بدون تحول مدیریتی امکان پذیر نیست.با نگاهی گذرا به
عنوان مؤثر در رشد و پیشرفت کشورهای توسعه یافته آشکار می سازد که این قبیل
کشورها، آموزش و پرورش را در رأس همه ی مسائل قرار داده اند و با همین منطق «
مدیریت آموزشی» نیز جایگاه و نقش ویژه ای در بهسازی و توسعه جامعه دارد.
بنابراین، مدیریت در سازمان های آموزشی از اهمیتی ویژه و نقش راهبردی برخوردار
است زیرا علاوه بر حیاتی بودن آن تمام اهداف و عوامل
این سازمان « انسانی» هستند.نقش و رسالت آنها از یک سو تبدیل انسانهای خام به انسانهای
صنعتگر، خلاق، خودآگاه و رشد یافته و از سوی دیگر تأمین نیازهای نیروی انسانی در
بخش فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی است.
هیچ نظامی آموزشی نمی تواند بدون داشتن مدیران شایسته، مدبّر و اندیشمند به
اهداف خود برسد. نظامی که باعث نظم و ترتیب خود و دیگران شود. به منظور غلبه بر
شرایط نامطمئن و پیچیده تنها راهی که پیش روی مدیران قرار دارد « تواناسازی کارکنان
» از طریق کسب و دانش و مهارتی است که به سرعت کهنه و منسوخ می شود.
نظام و اصول s5 به مدیران کمک می کند با سازماندهی محیط کار و با به کارگیری روش
های ساده سازی عملیات، شرایطی فراهم آورند که کارها آسانتر، ارزانتر و مؤثرتر
انجام شود. اصول s5 مؤثرترین رهیافت و ستونی
استوار در عملیات اصلاحی و بهبود بهره وری می باشد. از این رو داشتن نیروی انسانی توانا و
کارآمد که بنیاد ثروت ملّی و دارایی های حیاتی سازمان به حساب می آیند، منافع
بسیاری برای سازمان به دنبال خواهد داشت.اصول s5 شامل: سازماندهی،
نظم و ترتیب،
انضباط،
پاکیزه سازی
و استاندارد سازی می باشند. در این نظام تأکید بر کارکنان با
کیفیت، فرهنگ سازی و مدیریتی با کیفیت و در نتیجه بیشتر به « فرآیند» تکیه دارد تا
به فرآورده. به کارگیری این اصول نقش به سزایی در کاهش مسائل مدیریتی مدرسه ام داشته است از جمله: