لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 9 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏فصل يازدهم
‏اندازه گيري كار يا كارسنجي
‏در هر سازمان هزينه هاي پرسنلي يكي از بزرگترين ارقام هزينه را تشكيل مي‌دهند . پس از يكي مهمترين موضوعات مديريت استفاده صحيح از پرسنل سازمان ات . با بكاربردن تكنيك اندازه گيري كار مي توان ميزان كارآيي و راندمان پرسنلي را اندازه گرفت و در نتيجه رابطه‌اي منطقي بين هزينه هاي پرسنلي (حقوق ، مزايا و ...) و ميزان بازده كار آنان برقرار كرد . تيلور معتقد است كه حداكثر كارايي زماني حاصل مي شود كه به كارگر انجام وظيفه اي مشخص در زماني مشخص و با روشي مشخص واگذار شود . هدف اين است كه بر هر يك از كاركنان معلوم باشد كه چه وظيفه‌اي بر عهده دارند و چگونه و در چه مدت زماني بايد آن را به انجام برساند اين حدود يا «استانداردهاي كاري» را مي توان از طريق اندازه گيري كار بدست آورد . كارسنجي بيشتر از اين نظر ضرورت دارد كه معياري براي كنترل به دست مي دهد . به عقيده يكي از صاحب‌نظران ، مديريت علمي چيزي جز اندازه گيري و كنترل نيست .

---

برچسب ها: تحقیق درباره اندازه گيري كار يا كارسنجي اندازه گيري كار يا كارسنجي دانلود تحقیق درباره اندازه گيري كار يا كارسنجي اندازه گيري كار كارسنجي تحقیق درباره اندازه گيري كارسنجي