نام فایل:جزوه مدیریت و طرز اجرای مسابقات دکتر هاشم کوزه چیان

فرمت فایل:pdf باکیفیت بالا

تعداد صفحات فایل:238 صفحه

دانشجویان و کاربران گرامی محتوای فایل جزوه مدیریت و طرز اجرای مسابقات اثر دکتر هاشم کوزه چیان کاملترین جزوه حال حاضر در فرمت فایل pdf با کیفیت عالی تهیه و تدوین گردیده است.

قسمتی از فایل:

 اهداف درس م ر دي يت ر وط ز ر اج اي مسابقات  آشنايي با قوانين ومقررات ومقررات رشته هاي مختلف ورزشي.  آشنايي ا نح ب وه ت س ر يم دا ج ول با توجه به نوع مسابقه.  آشنايي با ي ش وه ر هاوف ايند هاوف ايند ي صح ح ر ب گزاري ب گزاري س م ابقات م ابقات.  آشنايي با حوزه هاي مختلف مديريت سازمانها سازمانها.  آشنايي با تعاريف مديريت از ديدگاه دانشمندان دانشمندان. ر تع يف ر مدي يت و ارائه طرح بوجودآيد بوجودآيد.  انجام كار به وسيله ديگران يعني كاركردن كاركردن با چندنفرتا چندنفرتا وقت تفكر  استفاده استفاده ازمنابع ازمنابع محدودبه محدودبه منظوررسيدن منظوررسيدن به هدفهاي مطلوب.  فرايندمؤثروكارآمدمنابع فرايندمؤثروكارآمدمنابع مادي وانساني وانساني دربرنامه دربرنامه ريزي سازماني سازماني س ب يج منابع و امكانات امكانات هدا ت و ي و كنترل است كه به منظور رسيدن به هدف صورت مي گيرد. ر تع يف ر مدي يت ر ت بيت بدني وورزش  فرايندتامين فرايندتامين وبه كارگيري كارگيري مؤثرنيروي مؤثرنيروي انساني ماهروكارآمدوابزارلازم ماهروكارآمدوابزارلازم جهت برنامه ريزي ها سازماندهي سازماندهي هماهنگي هماهنگي و كنترل براي حصول اهداف ر ي ت بت بدني باتوجه به نظام ارزشي. مقاصدورزشي .  علم هن و ر بكارگيري ب ر يري ب ر يري امكانات ومنابع انساني م وم بع ي م وم بع ي اد م ي ال وم ي جهت ا ا جر ي مي شود.  ر ف ايندي از برنامه ريزي س م از اندهي رهبري نظارت و نتر ك ل اطلاق وظايف يا ر ر ف اگ دهاي ف اگ دهاي ر مدي ان ر ت بيت بدني وورزش 1 -برنامه ريزي 2 -سازماندهي 3 -پيش بيني 4 -هدايت ورهبري 5 -ايجادروحيه ا اد و ه 6 -جر ا اي صحيح م رر ق ات 7 -تشكيل جلسه 8 -نظارت وارزشيابي وارزشيابي 9 -تصمي گي م ري اصول برنامه ريزي -1 توجه به عوامل فرهنگي اجتماعي اجتماعي اقتصادي اقتصادي وسياسي. -2 تعيين هدف ا ه ي كلي وبدنبال وب ب ل آن هدف ا ه ي اختصاصي . -3 مطابقت با ملاكهاي جامعه و توجه به امكانات امكانات اجرايي از نظر توان و كيفيت نيروي انساني مادي موقعيت ومحدوده ومحدوده ومحدوده ومحدوده كمي وكيفي برنامه . -4 تعيين ملاكهاي ارزشيابي ارزشيابي برنامه به منظورسنجش منظورسنجش عملكرد وپيش بيني عوامل بازدارنده . -5 درصورت رعايت اصول فوق روش چگونگي اجرا و هماهنگي هماهنگي وجود خواهدداشتخواهدداشت. سازماندهي وظيفه هرفردمشخص هرفردمشخص ودستورگيري ودستورگيري ازمافوق ازمافوق مستقيم است . بيشتر مي شود اجتناب مي نمايد. پرهزينه پرهزينه نبوده وازبوروكراسي وازبوروكراسي محض كه موجب سلسله مراتب راستاي هدف است . كنترل كار از جنبه زماني و ارزشيابي ارزشيابي آسان و تخصصها در داشتن امكانات امكانات جهت جلوگيري جلوگيري ازمعطل شدن نيروي انساني. پيش بيني  پيش ن بي ي ع ام و ل سدكننده سدكننده مرحله اجرا ف ور ع مشك آ ل ن . خوداستفاده كنند.  ازمنابع ازمنابع اطلاعاتي اطلاعاتي اداري وغيراداري وغيراداري سازمانهاي سازمانهاي غيررسمي غيررسمي و دانش و بينش  عوامل پيش بيني معطوف به امكانات امكانات اقتصادي اقتصادي وفني سازمان است . مي شود.  هرچه برنامه مديران تربيت بدني بيشتر باشد دامنه پيش بيني بيشتر  منطقي بودن تجارب فردي و استفاده استفاده ازتحقيقات ازتحقيقات در مقوله پيش بيني بايداستفاده كرد هدايت ر ورهب ي تواند مؤثر باشدبكارمي باشدبكارمي گيرد. ي ي ث گ  مديرباشناخت مديرباشناخت كيفيتهاي كيفيتهاي سازمان هركس رادرجاي رادرجايي كه مي ندارد.  بر ره ي لازمه ر اج اي ي عمل ات است اما ب جن ه ر اج ايي ر ص ف رئيس و مرئوسي را.  رهبري صرفا هدايت سازمان را مورد توجه قرار دهد نه مسائل سازماني ازخ ل ي ود اعضا كمك م گي ي رد