توضیحات:
پاورپوینت با موضوع بررسی داخلی: تجزیه و تحلیل سازمانی، در قالب pptx و در 36 اسلاید، قابل ویرایش.

قسمتی از متن:
بررسی و تجزیه و تحلیل محیط خارجی برای کشف فرصت ها و تهدیدها، به تنهایی نمی تواند موجب برتری رقابتی شرکت شود. مدیران استراتژیک باید به داخل خود شرکت نیز توجه کنند تا بتوانند عوامل استراتژیک داخلی را نیز شناسایی کنند: یعنی نقاط قوت و ضعف که احتمالاً تعیین می کنند که آیا شرکت قادر خواهد بود که از فرصت ها بهره گیرد و در همان حال از تهدیدها دوری گزیند. به این بررسی داخلی، اغلب تجزیه و تحلیل سازمانی می گویند که به تشخیص و توسعه منابع سازمانی می پردازد.

سر فصل ها:
تعریف تجزیه و تحلیل سازمانی
تعریف شایستگی، شایستگی اصلی و بارز
چهار سوال برای ارزیابی شایستگیهای یک شرکت از دیدگاه بارنی
5 مرحله مبتنی بر منابع برای تجزیه و تحلیل استراتژیها از دیدگاه گرانت
پایداری یک مزیت
سطح پایداری منابع
5 عامل یک الگوی کسب و کار
تعریف زنجیره ارزش
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش صنعت
زنجیره ارزش نمونه برای تولید یک کالا
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش شرکت
مراحل تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش شرکت
بررسی منابع داخلی و قابلیتها
ساختارهای مشخص سازمانی
بازاریابی استراتژیک، موقعیت و بخش بندی بازار- آمیخته بازاریابی
متغیرهای آمیخته بازاریابی
چرخه حیات محصول
مسائل مالی استراتژیک
تحقیق و توسعه استراتژیک
آمیخته تحقیق و توسعه
تحقیق و توسعه پایه
تحقیق و توسعه محصول
تحقیق و توسعه فرایند یا مهندسی
ناپایداری تکنولوژیک
تولید و عملیات استراتژیک
منحنی تجربه
منابع انسانی استراتژیک
بهره گیری از تیم ها
اهمیت تنوع انسانی
سیستمهای اطلاعات استراتژیک
تلفیق عوامل داخلی (IFAS)
خلاصه تجریه و تحلیل عوامل داخلی: شرکت می تاگ