تحقیق بازاریابی به سبک شرکت فیلیپس با رویکرد نوآوری و ارزش آفرینی مستمر با فرمت pdf و در 62 اسلاید.

در این مدل برنامه ریزی استراتژیك ,استراتژیها م مبتني بر اهداف کسب مي شوند. برای استفاده از آن نخست باید اهداف بلند مدت سازمان را در زمینه هایي مشخص دسته بندی کرد و سپس استراتژیهایي را به عنوان مسیر و روش رسیدن به اهداف اتخاذ كرد. در صنایع و خدمات مختلف، اهداف با تركیب هایي مختلف پکیج ميشوند. نمونه ای از دسته بندی اهداف به شرح زیرمیباشد.این دسته بندی غالباً برای سازمانهای تولیدی قابل اعمال است:
1: بازار: بهبود كیفیت محصولات تولیدی، افزایش صادرات، حذف بخشي از بازار
2: كیفیت: بهبود كیفیت محصولات تولیدی، استقرار نظامهای كیفي مختلف
3: بهره وری: بهبود بهره وری واحدهای مختلف شركت، افزایش بازده ي تجهیزات
4: نوآوری: افزایش توان طراحي، فعال كردن واحد تحقیق و توسعه
5: منابع انساني: جذب نیروی كارآمد، ارتقای دانایي مجموعه جوانگرایي در امور داخلي
6: مالي: سازماندهي هزینه ها و بودجه ها، افزایش سودآوری، افزایش انعطاف مالي
7: مواد اولیه: تأمین مواد اولیه از داخل، مهندسي خرید
8: ضایعات : كاهش ضایعات، به صفر رسانیدن ضایعات
 
روشن است كه مشخص شدن اهداف منتج به تعیین استراتژیهای مربوط ميشود. عامل بازار در مدل فیلیپس از اهمیت خاصی برخوردار است. هر سازمان خدماتي یا تولیدی محصولات خود را برای بازار، وضعیت بازار را برای محصولات تولیدی مشخص میکند و وضعیت سازمان را نسبت به رقبای خودنیز میسنجد. این ماتریس ميتوان مشخص میکندكه باید در فعالیت فعلي ماند و یا سرمایه گذاری كرد، یا باید از آن خارج شد.

نحوه استفاده از این است كه هر یك از ابعاد آن جداگانه توسط پارامترهای اعتبار داده شده، سپس موقعیت شركت با توجه به این ابعاد به دست ميآید. بدین ترتیب با استفاده از اطلاعات و اتخاذ استراتژیهای مناسب ميتوان به مناطق مطلوب وارد شد.

فهرست مطالب:
تاریخچه فیلیپس
تولید انبوه لامپ های الکتریکی
تولید لامپ خلاء
حوزه‌های کسب‌وکار
استراتژی
فروش
حمایت مالی
تحقیق و توسعه
مدل استراتژیک فیلیپس - کسب و کار
دسته بندی اهداف
عامل بازار درمدل فیلیپس
مدل فیلیپس در منابع انسانی پروژه
توانمند سازی منابع انسانی
مدل منابع انسانی فیلپس:
تعریف سازمان ماتریسی، مزایا و معایب آن
ساختارماتریسی
تعریف جامع سازمان ماتریسی
در یک سازمان ماتریسی باید به دو یا چند رئیس گزارش کار بدهید
مدیریت ماتریسی شرکت فیلیپس
ساختار سازمان ها
مثال‌هایی از سازمان ماتریسی
مزایای یک سازمان ماتریسی
مزایای سازمان ماتریسی از منظرمنابع انسانی
معایب سازمان ماتریسی
تاریخچه‌ی سازمان ماتریسی
ایجاد موقعیت برای برند در شرکت فیلیپس
ساخت نام تجاری
تحقیق وتوسعه در فیلیپس
نوآوری درتکنولوژی
اعتمادمشتریان فیلیپس
سازماندهی مجدد نام تجاری فیلیپس
گسترش فعالیت های فیلیپس
استراتژی هوش بازار فیلیپس چگونه به پیشبرد فروش کمک می کند
سیستم هوشمند فیلیپس
هوش مصنوعی درفیلیپس
بستر اطلاعاتی درفیلیپس
اطلاعات تحلیلی برای فیلیپس درزمینه تحلیل رقبا
توسعه استراتژی های بازاریابی
درک عمیق از مشتریان درشرکت فیلیپس
پیام بهداشتی فیلیپس-ما تلاش می کنیم تا از طریق نوآوری ، جهان را سالم و پایدار کنیم
مراقبت های بهداشتی
همگرایی فن آوری های مصرف کننده فیلیپس که زندگی سالم را تسهیل می کند
فیلیپس به عنوان یک کل متصل
کسب وکار های جدید فیلیپس متناسب با نیازمشتریان
استراتژی بازاریابی فیلیپس
ماموریت ،چشم انداز وهدف  فیلیپس
نگاه به آینده درفیلیپس
بخش بندی بازار
هدف
تثبیت موقعیت
ماتریس  بی سی جی در استراتژی بازاریابی فیلیپس1
توزیع در استراتژی بازاریابی فیلیپس
ارزش ویژه برند در استراتژی بازاریابی فیلیپس
مزیت رقابتی در استراتژی بازاریابی فیلیپس
تمرکز فناوری
تحقیق وتوسعه قوی
تحلیل رقابتی در استراتژی بازاریابی فیلیپس
استراتژی ارتقا
تحقیقات و بازارها: فیلیپس هند - تجزیه و تحلیل شرکت با آخرین داده های موجود و پیش بینی های سال 2015 در حال حاضر
بهداشت و درمان فیلیپس -تحلیل سوات
نقاط ضعف  و فرصت ها