با دانلود مقاله در مورد ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری در خدمت شما عزیزان هستیم.این مقاله ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود مقاله ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری ادامه مطالب را بخوانید.

نام فایل:مقاله در مورد ERP و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری

فرمت فایل: word و قابل ویرایش

تعداد صفحات فایل:30 صفحه

قسمتی از فایل:

فهرست مطالب

چكيده مطلب : 2

مقدمه. 2

بخش اول : تشریح ابعاد مختلف ERP. 4

1- ERP چیست؟. 4

2- سابقه تاریخی ERP. 5

3- چرا سازمان ها به ERP نیاز دارند؟. 9

4- ERP و فرهنگ سازمانی.. 10

5- ERP و فرآیندهای سازمانی.. 10

6- ERP و تکنولوژی.. 11

7- ERP و تصمیم گیری مدیریت... 11

8- پیاده سازی ERP. 12

1-8 انواع روشهای پیاده سازی ERP. 12

2- 8  فازهای عملیاتی استقرار سیستم ERP. 14

9- ERP چگونه عملکرد کسب و کار را بهبود می بخشد؟. 15

10- سازگاری ERP با تجارت الکترونیکی.. 16

11- مقایسه سیستم های ERP با سیستم های اطلاعاتی متعارفIS  : 17

12- مزایای ERP. 17

13- معایب ERP. 19

14- اجرای یک پروژه ERPچه مدت به طول خواهد انجامید؟. 20

15- اجزای تشکیل دهنده ERP. 20

16- مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR ) و ERP. 21

17- پیکربندی نرم افزار ERP. 21

18- هزینه های واقعی ERP چقدر است؟. 22

19- هزینه های پنهان ERP کدامند؟. 22

20- برگشت سرمایه گذاری روي ERP چگونه خواهد بود؟. 24

21- چرا اغلب پروژه های ERP شکست می خورند؟. 24

22- ارزیابی فروشندگان نرم افزارهای ERP. 25

بخش دوم : اثرات پیاده سازی سیستمهای ERP در حوزه حسابداری.. 28

1- اثر پیاده سازی سیستمهای ERP بر قابلیت اتکا و مربوط بودن اطلاعات حسابداری.. 28

2- اثر پیاده سازی سیستمهای ERP  بر حسابداری مدیریت... 30

3- عکس العمل تحلیل گران مالی به طرح های پیاده سازی ERP. 31

4- مسئولیت پاسخگویی و ERP. 32

جمع بندي.. 33

منابع فارسي : 34

منابع انگليسي : 34

سايت هاي مورد استفاده : 35

پي نوشت ها : 35

چكيده مطلب

ERP یک بسته نرم افزاری تجاری است که هدف آن یکپارچگی اطلاعات و جریان اطلاعات بین تمامی بخشهای سازمان از جمله مالی، حسابداری، منابع انسانی، زنجیره عرضه و مدیریت مشتریان مي باشد . این سیستم بوسیله بهبود کیفیت اطلاعات در سطح کل سازمان ، بستر مناسب تری برای تصمیم گیری مدیریت فراهم می کند . لیکن پیاده سازی ERP ، نیازمند سرمایه گذاری کلانی می باشد و بازدهی آن نیز مستلزم گذشت زمانی بین یک تا سه سال است. در چند ساله اخیر ، با مشخص شدن آثار عملی بکارگیری این سیستم در شرکتها ، تحقیقات متعددی در مورد بررسی آثار ERP ، در حوزه های مختلف حسابداری صورت گرفته است . طبق نتایج برخی از این تحقیقات ، پیاده سازیERP  ، موجب افزایش مربوط بودن اطلاعات حسابداری و تا حدودی کاهش قابلیت اتکای آنها می شود . از طرفی این سیستم ها ، کیفیت بودجه بندی سرمایه ای و بودجه جامع شرکت ها را نیز بهبود می بخشند. استقرارERP ، بر اظهار نظر تحلیل گران مالی نیز اثر مثبت دارد . ( هر چند که آنها این اظهار نظر خود را از بابت ابعاد تجاری سازمان تعدیل می کنند . )ERP  همچنین ، مسئولیت پاسخگویی کارکنان در سازمان را به سطحی بالاتر ارتقاء می دهد و ابزار مناسبی جهت پاسخ خواهی از مدیریت ارشد شرکت فراهم می آورد . 

واژه های کلیدی :

ERP ، سیستم مدیریت منابع بنگاه ، پیاده سازی ERP ، اثر  ERPبر حسابداری

مقدمه

"واحد بازرگانی و فروش با ما هماهنگ نیست!! واحد تولید اطلاعات خود را به موقع در اختیار ما قرار نمی دهد و به همین علت سیستم بهای تمام شده ما هیچ گاه به روز نیست. چرا ما در هر لحظه از زمان نمی دانیم چه مقدار موجودی کالای آماده برای فروش داریم؟ و یا وضعیت تسهیلات دریافتی شرکت و سود تضمین شده آنها در حال حاضر چگونه است؟ و ... "

اینها شاید تنها قسمتی از اعتراضات به حق حسابداران حرفه ای در دنیا تجارت امروز باشد که بایستی به آن مسائل و مشکلات سایر واحدهای شرکت و در رأس آن مدیریت ارشد سازمان را نیز افزود.تمامی این سئوال ها و احساس نیازهای جدید، با گسترش بیشتر حوزه های تجارت و فشردگی رقابت در بازارهای جهانی، ابعاد مهمتری به خود گرفته و عرصه را بر شرکت های بزرگ تنگ تر کرده است. تمامی این مسائل و مشکلات، ضرورت پیاده سازی سیستمی را مطرح می سازد که امکان مدیریت صحیح و یکپارچه بر کل منابع سازمان را فراهم کند.

یکی از آخرین فن آوری های اطلاعات در زمینه تحول جریان اطلاعات سازمانی،که با اعمال IT در تمام مراحل فعالیتهای یک بنگاه اقتصادی و برقراری تبادلات منطقی بین منابع مختلف سازمان، توانسته است پاسخی مناسب به ضرورت فوق الذکر بدهد ، (ERP)[i] است.  ERP مفهومی فراتر از معنای لغوی واژگان تشکیل دهنده آن دارد. « البته شکی نیست که همه چیز در حوزه سازمان یعنی کلمه Enterprise ختم می شود، لیکن دو کلمه Resource و Planning در تفسیر و استنباط ERP نقش مهمی ندارند. ERP تمام بخشها و وظایف آنها در سرتاسر شرکت را در یک سیستم رایانه ای ، یکپارچه می کند . به نحویکه نیازهای خاص تمام بخشهای سازمانی در این سیستم پشتیبانی می شوند.»    ( زرگر ،1382، 249)