lمقدمه
lبرنامه ريزي جامع
lضرورت و اهميت برنامه ريزي جامع
lبرنامه ريزي عملياتي
lبرنامه ريزي نيروي انساني
lمديريت علم است يا هنر
lتعريف مديريت
lوظايف اصلي مديريت
lتفاوت مدير با مديريت
lمديريت اثر بخش و مديريت كارا
lمديريت عكس العملي ،فعال و فوق فعالlماموريت هاي سازمان در دراز مدت
lتشخيص اولويتها و تعيين اقدامات
كليدي
lتعريف مورد قبول همگان وجود ندارد .
lانعكاسي
است از ارزشهاي حاكم بر جامعه
lمعطوف
به سئوالات اصلي است .
lپاسخ
به اينكه در كجا هستيم.
lپاسخ
به اينكه به كجا مي خواهيم برويم.
lيك
قطب نما براي سازمان مي باشد.
lچارچوبي
براي تصميم گيري هاي كلاس
lداراي
چشم انداز دراز مدت است.
lانسجام
بخشي به كليه فعاليتها
lدر
بالاترين سطح صورت مي گيرد.
lفراگير
بودن و تمام اجزاء را در بر مي گيرد.
l
l
l
lبسته مناسب تري براي تصميم گيري هاي
جزيي است .
lواكنشهاي بهتري مي توان نشان داد.
lدر مقابل تغييرات بهتر مي توان عمل
كرد.
lمديران احساس راحت تري خواهند داشت.
lبا تحولات سريع پيش رو بهترمي توان
آماده شد.
lبر اساس نظرات شخص مدير
lبر اساس برنامه هاي گذشته
lمطابق با قاعده خرد جمعي است.
lكدام يك از سبك ها بهتر است؟
lكدام يك از سبك ها در ورزش اجرا مي
شود؟
l
lتعيين
و ترويج اهداف آينده
lشناخت
اهداف و استراتژيهاي موجود
lتجزيه
و تحليل شرايط محيطي سازمان
lتجزيه
و تحليل منابع و امكانات سازمان
lشناخت
وضع موجود
lتعيين
تغييرات مورد لزوم در استراتژيها
lتصميم
گيري در مورد استراتژي مطلوب
lاجراي
استراتژي جديد
lكنترل
و سنجش استراتژي جديد در عمل
lبرنامه ريزي جامع خبري بر روي برنامه
هاي عملياتي
lمانند برنامه ريزي جامع دارايي
اهداف مي باشد.
lاهداف در برنامه ريزي عملياتي كاملاً
جزيي است.
lاهداف جزيي اهداف كلي را بيان مي
كنند.
lاهداف جزيي بايد قابل سنجش و اقعيت
گرايانه باشد.
lاهداف جزيي بايد اولويت بندي شوند.
lپيش بيني ،پيشگويي نيست.
lپيش بيني هاي نظر ،قضاوتي ،روند
گذشته و علت و معلولي
lتكنيكهاي برنامه ريزي جدول كاري
lتكنيكهاي برنامه ريزي شبكه اي