فرمت فایل پاورپوینت وقابل ویرایش با قیمت مناسب در خدمت شما عزیزان قرار دادیم.
جهت دانلود فایل موارد زیرا بخوانید
نام فایل : وظایف مدیران
فرمت فایل :powerpointوقابل ویرایش
تعداد اسلاید :30
pبرنامه
ریزی ممکن است انعطاف ناپذیری به وجود آورد.
pنمی
توان برای محیط های در حال تغییر برنامه ریزی کرد.
pبرنامه
ریزی رسمی گاهی اوقات باعث از بین رفتن خلاقیت در سازمان می شود.
pبرنامه
ریزی رسمی موفقیتی را تحکیم می بخشد که ممکن است منجر به شکست شود.-جاذبه
ی MBOدر
تاکیدش برای تبدیل اهداف کلی به اهداف معین برای تک تک افراد و واحد های سازمانی
می باشد.
-در MBOبا ابداع فرآیندی که به وسیله ی آن
اهداف از بالا به پایین سازمان سرازیر می شود،موجب عملی شدن و دستیابی به این
اهداف می شود.
-مدیران واحدهای کوچک به طور مشترک
در تدوین اهدافشان مشارکت میکنند،لذا مدیریت بر مبنای هدف هم از پایین به بالا و
هم از بالا به پایین عمل می کند.-تبیین
کننده ی اهداف کلان و نهایی سازمان است.
-منشا
فلسفه ی وجودی یک سازمان است.
-مدیران
سطح بالا این نوع برنامه ریزی را انجام می دهند.
-مدیران باید با تجزیه و تحلیل محیط فرصت ها و تهدید ها را
شناسایی کنند.
-این
برنامه ریزی مانند چتری بر سر سایر برنامه ریزی ها قرار می گیرد.
-جهت
دهنده،خط دهنده،راهنما و هدایت کننده سایر برنامه هاست.
چند
مثال از استراتژی های اصلی در سازمان ها:استراتژی رشد،ثبات،کاهش و رقابتی هستند.-استراتژی
اگر به خوبی اجرا نشود نمی تواند موفق باشد.تلاش همه ی رده های مدیریتی برای به
تحقق رساندن استراتژی لازم است.
p ”کارآفرینی“:
-ایجاد
هر نوع کار جدید
-به
فرد کارآفرین صفاتی مانند جسور،نوآور،خلاق،متهور و
ریسک
پذیررا نسبت می دهند.
-وجوه
مشترک کارآفرینان:کار سخت،اعتماد به نفس،خوش بین بودن،عزم راسخ و انرژی زیاد و حتی
خوش شانسی...