در نوشته ی رابرت بورگمن، اندی گرو مدیر عامل سابق اینتل به این موضوع اشاره شده که تصمیمات مهم استراتژیک شرکت اینتل از مدیران سطح بالا شروع نمی شود. اما توسط اقدام مستقل مدیران میانی به طور عمیق شروع می شود که با ابتکار خودشان، استراتژی را دوباره خلق نموده و مدیران سطح بالا را ترغیب به تغییر در اولویت های استراتژی شرکت می کدر اینتل، انتخاب استراتژی که توسط اقدام مستقل از مدیران میانی آغاز شد شامل تصمیم به خروج از بازار مهم (بازار تراشه حافظه DRAM) و توسعه یک کلاس خاصی از ریزپردازنده ها (ریزپردازنده مبتنی بر RISC) که در تقابل مستقیم استراتژی مقرر مدیران ارشد اینتل است.

استراتژی در عمل از خصوصیاتی می گوید که چگونه اقدام مستقل توسط دو گروه از کارمندان جوان، تکامل نزدیک استراتژی مایکروسافت به شبکه جهاعلاوه بر این، نمونه اولیه دیگر محصول مایکروسافت، سیستم بازی ویدئویی اکس باکس، توسط چهار نفر از کارکنان مهندس میانی و با ابتکار خودشان توسعه داده شد.

آنها سپس موفق به تحمیل کردن مدیران ارشد برای اختصاصاقدام مستقل ممکن است بطور خاصی در کمک به شرکت های تاسیس شده برای مقابله با تردید بوجود آمده توسط ورود یک بنیان تکنولوژی جدید که الگوی نامعلوم در صنعت دارند مهم باشد.

مدیران ارشد معمولا شروع شگرفی با تکمیل موفق استراتژی تاسیس شرکت دارند. منابع جهت محبوب سازی (تبلیغات) نمونه اولیه خود شدند.نی کامپیوترها (اینترنت) می باشد.نند.