در خدمت شما عزیزان هستیم فرمت فایل پاور پوینت وقابل ویرایش وبا قیمت مناسب در خد مت شمت عزیزان قرار دادیم .
جهت دانلود فایل موارد زیرا بخوانید .
نام فایل : محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه ها با رویکردی بر خطوط انتقال
فرمت فایل powerpointوقابل ویرایش
تعداد اسلاید :41
lتوجه به دو عنصر ”برنامه ريزي” و“ کنترل“ در مديريت علمي به عنوان ارکان اساسي
وظايف مديريت شناخته ميشود. توجه به اين دو عامل باعث صرفه جويي در زمان و هزينه
انجام پروژه ها خواهد شد.
lعناصر
پنج گانه مديريت پروژه عباتند از:
برنامه ريزي، سازماندهي، مديريت منابع
انساني،راهبري، کنترل
lسازمانهاي صنعتي،شرکت هاي پيمانکاري،
مهندسين مشاور و ساير سازمانهايي که به نحوي در امور طراحي، نظارت و يا اجراي طرح
هاي صنعتي، عمراني يا پژوهشي سر وکار
دارند، مسلماً ميبايست به اين دانش
¨برنامه
ريزي، بر روي تعيين اهداف و جهت ها
متمرکز است و کنترل،
کارها را به سمت آن هدف و جهت ها هدايت ميکند.
¨برنامه
ريزي، منابع را به فعاليتها تخصيص ميدهد
و کنترل،
براي استفاده مؤثر و مناسب از منابع کوشش ميکند.
¨برنامه
ريزي، عواملي مثل نوع فعاليت، حجم و
اندازه فعاليت، مدت زمان اجرا، منابع مصرفي و... را براي فعاليتها پيش بيني ميکند
و کنترل
پروژه در عمل آنها را تدقيق ميکند.
¨برنامه
ريزي، انگيزه لازم را به منظور دستيابي
به اهداف تعيين شده در کارکنان ايجاد ميکند و کنترل،
در صورت نيل به اهداف، براي تشويق آنها مورد استفاده قرار ميگيرد.
تعريف برنامه‌ريزي:
¨فرآيند
برنامه‌ريزي ، تعيين توالي و توازي
فعاليتهاي لازم براي اجراي يك پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نياز براي اجراي هر
فعاليت و كيفيت تعيين شده براي آن فعاليت است .
تعريف
كنترل پروژه:
¨كنترل
پروژه فرايندي است در جهت حفظ مسير پروژه براي دستيابي به يك تعادل اقتصادي موجه
بين سه عامل هزينه ، زمان و كيفيت در حين اجراي پروژه ، كه از ابزار و
تكنيك‌هاي خاص خود در انجام اين مهم كمك ميگيرد . در واقع كنترل ، اجراي دقيق و
كامل برنامه تدوين‌شده براي پروژه است ، بگونه‌اي كه هنگام خروج از برنامه بتوان با
تشخيص علل و طرح اقتصادي‌ترين فعاليتها ، پروژه را به نزديك‌ترين حالت ممكن در مسير اوليه و اصلي
خود بازگرداند . مسلح باشند.