این مقاله مربوط به سال 2015 بوده و اصل مقاله 16 صفحه و ترجمه مقاله 42 صفحه می باشد.
چکیده:بودجه بندي ها اغلب همزمان براي اهداف مختلف طراحي و اجراي ارزيابي به كار برده مي شوند ، در حالي كه نظريه اقتصادي حاكي از آن است كه شركت ها بايد از بودجه بندي هاي مجزا براي اهداف مختلف در مغايرت با دلايل بودجه كه شركت ها معمولاً براي انجام همان اهداف به كار مي بردند استفاده كنند . ما دو سؤال كلي را در ارتباط با اين مشاهدات در يك آزمايش مورد بررسي قرار مي دهيم . به بيان دقيق تر ، چگونگي امور برنامه ريزي كه مغاير با امور ارزيابي اجرايي است كه بر روش مذاكرات بودجه و پيامد هاي آن تأثير دارد را بررسي مي كنيم . گذشته از اين كه آيا بودجه واحد مي تواند به صورت مؤثر براي هر دو اهداف از مقايسه با بودجه بندي هاي جداگانه استعمال شود را تجزيه و تحليل مي كنيم . ما نظريه را كه نشان دهد كار برنامه ريزي اضافي كه مغاير با ارزيابي اجرايي افراد زير است را بسط مي دهيم كه همكاري هاي آن ها در حين و بعد از مذاكره ارزيابي اجراي بودجه افزايش مي يابند ما پيش بيني مي كنيم كه همكاري افراد زير دست بيشترافزايش مي يابد هنگامي كه امور اوليه براي استفاده بودجه واحد در هر دو هدف محدود مي شوند . نتايج ما به صورت گسترده فرضيه ما را تقويت مي كند ، به بيان دقيق تر ، دريافتيم كه هنگامي بودجه بندي ها هم براي برنامه ريزي و ارزيابي اجراي به كار گرفته مي شوند اين حالت پيشنهادات بودجه افراد زير است را در طول مذاكره و اجراي آن به بعد از مذاكره را افزايش مي دهد. اين تأثيرات تمايل به بزرگتر شدن دارند هنگامي كه رئيس بررسي استفاده بودجه واحد نسبت به بودجه بندي هاي جداگانه بررسي طراحي و ارزيابي اجرايي بخصوصي ، با توجه به عملكرد افراد زير است محدود است . در مجموعه تجربي ما ، مزيت هاي همكاري اضافي افراد زير است بيش از جبران خسارت در ناشي از بازتاب محدوديت رؤسا به بودجه واحد مي باشد . نتايج اين تحقيق به دريافت وابستگي هاي به يك ديگر تضاد اهداف بودجه بندي و ويژگي تشريح اين كه چرا شركت ها اغلب از بودجه واحد بررسي اهداف چندگانه استفاده مي كنند اضافه شده است .
برچسب ها:
بودجه بندي برنامه ریزی حسابداری ارزيابي