مقدمه :
نقطه آغاز بودجه ريزي
در هر مؤسسه برآورد مقدار فروش است.
در واقع ضرورت تعيين
حدود فروش آتي آنقدر مهم است كه حتي درمؤسساتي
كه از سيستم كنترل بودجه‌اي استفاده نمي‌شود كوشش هائي براي تخمين درآمد
حاصل از فروش به عمل مي آيد. زيرا مديريت مؤسسات به خوبي آگاهند كه خون حياتي
مؤسسه همان درآمد است.
1- موارد استفاده از پيش بيني فروش
علاوه بر تخمين و
برآور مقدار درآمدهاي آتي، از پيشبيني فروش استفاده‌هاي متعدد ديگري نيز به عمل
مي آيد. في‌المثل پيشبيني مذكور، هسته مركزي هم‌آهنگي فاليت هاي مؤسسه را تشكيل
مي‌دهد و برنامه‌ريزي توليد، براساس پيشبيني فروش انجام مي‌گيرد.
مضافاَ پيش بيني فروش
به كنترل موجودي‌ها ياري مي‌دهد. ولي در اينجا يادآور مي‌گردد كه براي حفظ موجودي
انباردر حد معقول، بايد نوسانات فروشدر ماه‌هاي مختلف برآورد شود. اطلاع از نقاط اوج واقل تقاضا، اين
امكان را براي مديريت فراهم مي‌سازد كه با توجه به آن، موجودي‌ها را نگهداري و
كنترل نمايد.
بسياري از شركت ها و
مؤسسات از پيش‌بين فروش، به عنوان پايه برنامه‌ريزي فعاليت‌هاي تبليغاتي استفاده
مي‌كنند. در واقع در بعضي شركت‌ها بودجه تبليغات برحسب درصدي از برآورد مقدار فروش
تهيه و تنظيم مي‌گردد.
برچسب ها:
اصول تعيين بودجه در سازمانهاي مختلف تحقیق اصول تعيين بودجه در سازمانهاي مختلف