این بررسی به دنبال طراحی مدل در یک سازمان بزرگ صنعتی پروژه محور در ایران است. براي این منظور، ابتدا انواع مدل هاي موجود بررسی و مقایسه شدند. سپس ویژگی ها و شرایط سازمان مورد نظر از طریق مصاحبه و پرسشنامه، شناسایی و تجزیه و تحلیل شدند. در ادامه، با بهره گیري از
مدل هاي موجود، فرآیندهاي مدل به همراه ساختار و جزئیات اجراي هر فرآیند، طراحی و مورد اعتبارسنجی قرار گرفتند. مدل پیشنهادي قابل تعمیم به سازمان هاي مشابه است.
برچسب ها:
مدیریت پروژه مدیریت ریسک مدیریت ساخت