اهميت ماموريت سازماني :
هدف نهائي سازمان را عملا مورد تاكيد قرار مي دهد
مبنا و معيار تخصيص منابع محسوب ميشود
جو شناخته شده اي را بر سازمان حاكم مي‌كند و راهنماي تدوين برنامه‌ها وفعاليت‌هاي همه واحدها وافراد قرار مي‌گيرد
زمينه انعطاف پذيري سازماني را فراهم مي آورد و برنامه ارزيابي فعاليتها و نتايج حاصله را جهت دهي مي نمايد طراحي ماموريتها و وظايف اصلي:
براساس نيازها و براي پاسخگوئي به آنها مشخص ميكنيم كه چه اقدامات تخصصي بايد صورت پذيرد.
ماموريت آن چيزي است كه بايد توسط كلان سازمان انجام پذيرد. به عبارت ديگر كسب و كارها و مشاغل اصلي سازمان بايد مشخص شود.
.1گردآوري نمايندگان جامعه مورد نظر و صاحب‌نظران.
.2تبيين مسايل عمده و ترسيم درخت مسايل.
.3توجه به ارزش‌هاي فرهنگي و فرصت‌ها.
.4ترسيم درخت اهداف.
.5تبيين منطق عمل و اهداف عملياتي.
.6تعيين نتايج و فرآورده‌هاي مورد انتظار.
.7تبيين شيوة سنجش.
برچسب ها:
ترسیم چشم انداز در مدیریت سازمانی چشم انداز مدیریت سازمانی مدیریت مديريت استراتژيك تعيين اهداف ماموريتها ماموريت سازماني