 برای تشکیل یک تیم ، مصمم باشید و عزمی راسخ داشته باشید
 یارگیری ( گرد آوری بهترین تیم ممکن )
 هزینه به منظور تضمین پیشرفت تیم
 دست همکاری به یکدیگر دادن
 قدرت بخشی به اعضای تیم از طریق واگذاری مسئولیت و اقتدار
 تایید و تشویق پیروزی های تیم
 سرمایه گذاری روی تیم
 ارزیابی و عدم سرمایه گذاری بر روی افرادی که پیشرفتی ندارند
 در موقعیت های جدید قراردادن تیم
 بوجود آوردن بهترین شرایط موفقیت

فوايد OPM3
• سازمانها را قادر مي سازد تا از طريق استانداردسازي در بکارگيري روشهاي کاري مديريت پروژه به ثبات دست يابند.
• به مديران تمامي سطوح کمک مي کند تا بدانند چگونه
مي توان شرايط بهتري ايجاد کرد که به انجام
موفقيت‌آميز پروژه ها منجر شود.
• سازمان را در جهت تمرکز بر روشهاي بهبود مديريت پروژه پشتيباني مي کند.
• باعث مي شود سازمان از رقباي خود متمايز شود.

 پروژه
تلاش موقتي است که براي ايجاد يک محصول، نتيجه و يا خدمات منحصربفرد صورت مي پذيرد.
 برنامه
گروهي ازپروژه هاي مرتبط كه بطورهماهنگ مديريت ميشوندتا منافع واعمال كنترلي به دست آيدكه ازمديريت منفرد آنها حاصل نمي شود.
 سبد پروژه (پورتفوليو)
به مجموعه اي از پروژه ها و يا برنامه ها يا کارهاي مرتبط ديگري گفته مي شود که براي تسهيل مديريت اثربخش و در جهت نيل به اهداف استراتژيك در يک گروه قرار مي گيرند.
پروژه ها و برنامه هاي پورتفوليو ممكن است الزاما داراي وابستگي داخلي يا وابستگي مستقيم نباشند.

---

برچسب ها: پاورپوینت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات فرآیند بلوغ سازمانی مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات