استراتژي ،يك بازي جدي ، دقيق و اغلب رويايي است كه مديران همه روزه به آن مشغولند. نوعي بازي كه مديران با ديگرگروه ها در سازمان خود يا ديگر سازمانها ويا با افراد درون يا بيرون سازمان انجام مي دهند. كوچكترين بازيكنان اين بازي را مديران ، سهامداران ، بازرگانان ، و.... تشكيل مي دهند وبزرگترين بازيكنان نيز از تيمهاي قدرتمند مديران ارشد در شركتهاي بين المللي و سازمانهاي دولتي شكل مي گيرد. برخي از بازيكنان داخلي ، بخشها و ديگر واحدهاي تجاري و حتي ساير گروهها ناميده مي شوندو برخي از بازيكنان خارجي را مشتريان، عرضه كنندگان وحتي رقبا قانونگذاران و سرمايه گذاران مي نامند.
.
روابط كليدي
ما شش جنبه مهم استراتژي را كه همگي با حرف آغاز مي شوند تعريف كرديم . زيرا چنين كاري دركتابهاي مديريت ، مرسوم و متداول است . اين شش حرف موجب ايجاد يك جدول وسيع و توخالي مي شود كه درون آن با مطالعه مديريت استراتژيك پر خواهد شد. مطالب كليدي كه براي پر كردن جاهاي خالي به آنها نياز داريم به شرح زيراست 1 پوياييها يا الگوهاي تغييير بهبود سازماني ، ثبات و پيشبيني آن و موارد ديگر
2 فرايند بازخورد گردش دايره وار مراحل تجزيه و تحليل و شناخت ، انتخاب و اقدام كه موجب پوياييها مي شود.
3 اثر نبود اطمينان و ابهام در فرايند بازخوردي گردش دايره وار .
تغيير قابل پيش بيني
وقتي به گذشته يك سازمان مي نگريم ، توالي بعضي رويدادها را مشاهده مي كنيم كه به روشني مي توان از آن به عنوان شيوه يا رفتار افراد سازمان ياد كرد . از اين رو به صراحت مي توان گفت چه روي داده ، چرا چنين شده و پيامده آن چه بوده است ؟ افزون بر آن مي توان به طور قابل قبولي ، شيوه و چگونگي تاثير اين رويدادها و اقدامات تكراري را در گذشته ، بر روند آينده فعاليت ها و اقدامات تشريح نمود . چنين وضعيتي را تغييرات قابل پيشبيني مي ناميم .
جهت گيري براي اقدام
اين صفت نيز از سوي شركتهاي بسيار موفق به عنوان يكي از مراحل اصلي مديريت مورد توجه قرار گرفته است . شركتهاي بسيار موفق تا اندازه زيادي بر ارتباطات غير رسمي تكيه دارند و از كروههاي كاري موقتي و كوچك در فالب عضويت داوطلبانه و از راه نظريه ( قهرمان توليدسازي ) براي پيشرفت بسياري از پروژه هاي مختلف ، بهره مي گيرند . بر اساس اين نظريه ، سازمانها در واقع نوعي گزينش هاي راهبردي به شيوه سياسي انجام مي دهند ، زيرا انتخاب بستگي به آن دارد كه قهرمان تا چه اندازه بتواند حمايت را نسبت به ايده خود ، جلب كند .( بدين معنا كه براي نجام هر پروژه ، فردي داوطلب مي شود كه خود به گردآوري ديگر اعضاي خود اقدام مي كند ).
برچسب ها:
پاورپوینت استراتژی های مدیریت بررسی استراتژی های مدیریت