تمامی فایل های موجود در آپادانا، توسط کاربران عرضه می شود. اگر مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته، با شماره 09399483278 با ما تماس بگیرید.
پاورپوینت اصول بازار شناسی، بازاریابی و مديريت بازار

پاورپوینت اصول بازار شناسی، بازاریابی و مديريت بازار

این پاورپوینت در مورد اصول بازار شناسی، بازاریابی و مديريت بازار در 160 اسلاید زیبا می باشد.

دسته بندی: عمومی » گوناگون

تعداد مشاهده: 7 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 160

حجم فایل:1,176 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 14,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • سيستم هاي چندگانه يک سيستم بازاريابي عبارت اند از:

    1- سيستم اطلاعات بازاريابي
    2- سيستم برنامه ريزي بازاريابي
    3- سيستم سازماني بازاريابي
    4- سيستم کنترل بازاريابي

    بازاريابي و مديريت بازار يکي از شاخه هاي مهم دانش مديريت است که وظيفه اصلي آن شناخت نيازها و خواسته هاي انساني و رفع آنها از طريق فرايند مبادله منابع مي‏باشد.

    نياز کمبودي است که توسط فرد احساس مي شود يا به عبارت ديگر نياز عبارت است از حالت محروميت احساس شده در فرد که اين محروميت آرامش و تعادل آدمي را بر هم زده و در او انگيزه اي براي ارضاي آن پديد مي آورد.بعضي از اين نيازها ذاتي و بعضي از آنها هم اکتسابي مي باشند که بايد ارضاء شوند.

    هنگامي که مردم براي ارضاي نيازهاي خود در مورد خريد و فروش کالا تصميمي را اتخاذ مي کنند عمل مبادله صورت مي گيرد.

    همه مسائل سازمان‌ها در سيستمي به هم تنيده و در فرايند کنش متقابل با يکديگر نمومي يابند و هيچ مسأله‌اي در سازمان‌ها جداي از ساير مسائل رخ نمي‌دهد.

    •شرکت ها بتوانند شرايط پيرامون خود را بشناسند
    •تحيلي مشخص از شرايط پيراموني به عمل آورند
    •در صورت وجود مسئله‌اي در آن، راه‌هاي حل مناسب را پيدا کنند و به کار برند.

    تعريف مشتري

    مشتري چيست و كيست و چرا وجودش تا اين حد براي سازمانهاي فروشنده بسيار مهم و حياتي است؟

    درفرهنگ بازار، مشترى فردى است که توانايى و استعداد خريد کالا و يا خدمتى را داشته باشد، که اين توانايى و استعداد به صورت توأم در فرد بروز کرده و انتخاب و عمل خريد انجام مى پذيردهر سازماني كه وظيفه خطير فروش كالا يا خدمات را بر عهده مي گيرد وارد جاده اي مي شود كه در اين جاده مسايل گوناگوني در مسيرش قرار مي گيرند كه ناچار است به هر طريق ممكن از پس آنها برآيد تا به مقصود خود يعني دستيابي به مشتريان نايل آيد

    امروزه شركت‌ها دريافته‌اند كه نگهداري يك مشتري قديمي بسيار كم هزينه‌تر از پيدا كردن يك مشتري جديد است. بررسي‌هاي آماري و تجربيات زيادي در اين زمينه وجود دارد كه اين نظر را تأييد مي‌كند.براساس اصل پاريتو، چيزي در حدود 20% از مشتريان يك شركت، تأمين كنندة تقريباً 80% سود شركت هستند.

    براساس نتايج حاصل از بررسيها در بخش فروش شركتها و فروشگاه‌هاي زنجيره‌اي مختلف، مشخص شده است كه براي فروش كالايي به يك مشتري جديد چيزي در حدود 4 تا 8 بار مراجعة حضوري به فرد مورد نياز است اين در حالي است كه 2 يا 3 بار مراجعة حضوري به يك مشتري قديمي براي فروختن جنسي جديد به او كافي است.

    *هدف از بازاریابی تلفنی گرفتن وقت از مخاطب برای ملاقات حضوری است، لذا از ارائه اطلاعات زیاد خودداری كنید
    *در هنگام صحبت با تلفن چای نخورید، سیگار نكشید، روزنامه نخوانید و...
    *برای وقت مشتری ارزش قائل شوید
    *روی بعضی از مواضع پافشاری نكنید
    *تصویر درستی از خود ارائه دهید
    *با سرعت مناسب صحبت كنید
    *سوالهای غیرمرتبط و یا حتی خصوصی مطرح نكنید
    *خانمها از اصطلاحات مردانه و آقایان از اصطلاحات زنانه نباید استفاده كنند
    *سعی كنید سوالها و اعتراضات مشتریان را پیش بینی كنید
    *مدیریت ارائه اطلاعات داشته باشید، لازم نیست به همه سوالها پاسخ دهید
    *صدایتان را ضبط كنید و به آن گوش دهید
    سيستم هاي چندگانه يک سيستم بازاريابي عبارت اند از:

    1- سيستم اطلاعات بازاريابي
    2- سيستم برنامه ريزي بازاريابي
    3- سيستم سازماني بازاريابي
    4- سيستم کنترل بازاريابي


    برچسب ها: اصول بازار شناسی بازاریابی و مديريت بازار بازاریابی بازارشناسی مدیریت بازار مدیریت ارتباطات بازار يابي بهره وري در فروش بازار یابی تلفنی انواع بازاریابی فروش مشتری بازار
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي باشند و فعاليت هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.