بخشی از متن:
شرايط خاص صنايع و شرکت‌هاي داخلي:
تلاش براي عضويت در سازمان تجارت جهاني (WTO)،
واردات محصولات و خدمات بين‌المللي با تعرفه‌هاي كاهشي،
تغيير مقررات بازرگاني كشور،
خطر رقابت با شركت‌هاي بين‌المللي،
بقاء و رشد توليدکنندگان و در رأس آنان قطعه‌سازان،
برنامه‌ريزي، برنامه‌ريزي بلندمدت، برنامه‌ريزي استراتژيک
عارضه‌هاي مقطعي و موقتي
و...

فهرست مطالب:
شرایط خاص صنایع و شرکت‌های داخلی
مدل‌های نسل اول برنامه‌ریزی استراتژیک
شناسایی فاکتورهای بحرانی موفقیت مدل‌ تدوین استراتژی برای شرکت‌های ایرانی
سنجش مدل‌های نسل اول در قبال عوامل کلیدی موفقیت
سنجش مدل‌های نسل اول در قبال عوامل کلیدی موفقیت
مدل مطلوب برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت‌های ایرانی
مدل ‌CMS
مدل مطلوب برنامه‌ریزی استراتژیک
نقشه راهنمای مدل ‌CMS
مراحل مدل ‌CMS  در برنامه‌ریزی استراتژیک
مراحل مدل ‌CMS در برنامه‌ریزی استراتژیک
سوابق اجرای مدل CMS در شرکت‌های ایرانی
تغییر شرایط 
مدل‌های نسل دوم برنامه‌ریزی استراتژیک
شناسایی فاکتورهای بحرانی موفقیت مدل‌ تدوین
استراتژی برای شرکت‌های ایرانی
سنجش مدل‌های نسل دوم در قبال فاکتورهای بحرانی موفقیت
شرایط و محیط سازمان‌های داخل کشور در آن زمان
مدل جدید ‌HCMS ابزاری قدرتمند برای برنامه‌ریزی استراتژیک
نقشه راهنما Road Map مدل ‌HCMS ابزاری قدرتمند برای مدیریت استراتژیک
سوابق اجرای مدل HCMS در شرکت‌های ایرانی


این فایل با فرمت پاورپوینت در 26 اسلاید قابل ویرایش برای دانشجویان رشته مدیریت تهیه شده است.