تمامی فایل های موجود در آپادانا، توسط کاربران عرضه می شود. اگر مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته، با شماره 09399483278 با ما تماس بگیرید.
پاورپوینت برنامه‌ريزي زنجيره تامين و فرآيند کلان برنامه ريزی زنجيره

پاورپوینت برنامه‌ريزي زنجيره تامين و فرآيند کلان برنامه ريزی زنجيره

این پاورپوینت در مورد برنامه‌ريزي زنجيره تامين و فرآيند کلان برنامه ريزی زنجيره در 60 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل برنامه‌ريزي زنجيره تامين و فرآيند کلان برنامه ريزی زنجيره،SCM و یکپارچگی زنجیره تامین،مفهوم زنجیره تامین ،استراتژیهای زنجیره تامین،استراتژیهای توزیع کالا،فرآیند های اصلی زنجیره تامی

دسته بندی: عمومی » گوناگون

تعداد مشاهده: 10 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 60

حجم فایل:692 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 14,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • این پاورپوینت در مورد برنامه‌ريزي زنجيره تامين و فرآيند کلان برنامه ريزی زنجيره در 60 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل برنامه‌ريزي زنجيره تامين و فرآيند کلان برنامه ريزی زنجيره،SCM و یکپارچگی زنجیره تامین،مفهوم زنجیره تامین ،استراتژیهای زنجیره تامین،استراتژیهای توزیع کالا،فرآیند های اصلی زنجیره تامین و...ومنابع می باشد

    قسمتی از متن

    فرآیند های اصلی زنجیره تامین

    مدیریت زنجیره تامین دارای سه فرآیند اصلی است که عبارتند از:

    .1مدیریت اطلاعات :امروزه نقش وجایگاه اطلاعات برای همگان بدیهی است .گردش مناسب وانتقال صحیح اطلاعات باعث می شودتافرآیندها موثرتروکاراتر گشته ومدیریت آن آسان تر گردد .درزنجیره تامین موضوع هماهنگی درفعالیتها بسیاراهمیت دارد.مدیریت اطلاعات هماهنگ ومناسب میان شرکاء باعث خواهد شدتاتاثیرات فزاینده ای درتصمیم گیری ها وسرعت ،دقت،کیفیت وجنبه های دیگروجود داشته باشد.
    .2مدیریت لجستیک :این بخش کلیه فعالیتهای فیزیکی ازمرحله تهیه موادخام تامحصول نهایی شامل فعالیتهای حمل ونقل ،انبارداری،زمانبندی تولید و... راشامل می شود.
    .3مدیریت روابط :این بخش ازمهمترین مباحث زنجیره تامین است وتاثیرشگرفی برهمه زمینه هادرزنجیره تامین وسطح عملکرد آن دارد.بسیاری ازشکست های آغازین درزنجیره تامین معلول انتقال ضعیف انتظارات وتوقعات ونتیجه رفتارهایی است که بین طرفهای درگیر درزنجیره بوقوع می پیوندد .درتوسعه هرزنجیره تامین یکپارچه ،توسعه اطمینان واعتماد درمیان شرکاء وطرح قابلیت اطمینان برای آنها ازعناصر بحرانی ومهم برای کسب موفقعیت است.
    زنجیره تامین شامل همه مراحلی ست که به صورت مستقیم یا غیرمستقیم درتحقق خواسته مشتری دخالت دارند.زنجیره تامین تنهاشامل تولیدکننده وتامین کننده نیست بلکه شامل حمل ونقل کنندگان ،انبارها،خرده فروشان وحتی خود مشتریان است .زنجیره تامین شامل همه فعالیت های درگیر دردریافت وتحقق خواسته مشتری است.برخی ازاین فعالیت هاعبارتند ازتوسعه محصول جدید،بازاریابی،عملیات،توزیع امور مالی وخدمات به مشتریان.

    درحقیقت هدف اصلی هرزنجیره تامین تحقق نیازهای مشتری وتولید سودبرای خودش میباشد.اصطلاح زنجیره تامین تصویری ازمحصول یا موجودی راتداعی می کند که درامتداد یک زنجیره ازتامین کنندگان ،توزیع کنندگان ،خرده فروشان وبه سوی مشتریان درجریان است.قطعا این جریان درزنجیره تامین وجود دارد اما مسئله مهم این است که بتوانیم جریان های اطلاعات محصول ووجوه نقد رادرهردوجهت زنجیره درنظر بگیریم .همچنین اصطلاح زنجیره تامین ممکن است تنها بریک بازیگر ازقبیل تولید کننده یاتوزیع کننده که درهرمرحله اززنجیره مشغول به فعالیت است.دلالت داشته باشد.امادرواقعیت ،ممکن است تولید کننده مواد راازچندین تامین کننده دریافت وسپس به چندین توزیع کننده عرضه کند.بنابراین ،زنجیره های تامین ،درحقیقت شبکه هستند.شاید دقیقتر باشد که بخواهیم اصطلاح شبکه تامین رابرای توصیف ساختار اکثرزنجیره های تامین بکارببریم.

    بطور معمول یک زنجیره تامین مراحلی راشامل شود.این مراحل درزنجیره تامین عبارتند از:

    .1تامین کنندگان مواد خام/قطعات
    .2تولید کنندگان
    .3انبارها/توزیع کنندگان
    .4خرده فروشان
    .5مشتریان
    برچسب ها: برنامه‌ريزي زنجيره تامين و فرآيند کلان برنامه ريزی زنجيره SCM و یکپارچگی زنجیره تامین مفهوم زنجیره تامین استراتژیهای زنجیره تامین استراتژیهای توزیع کالا فرآیند های اصلی زنجیره تامین
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي باشند و فعاليت هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.