توضیحات:
دانلود پاورپوینت با موضوع پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها،
در قالب ppt و در 32 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
زمان مورد نياز برای مهندسی مجدد حداکثر يک سال توصيه می شود.
در اين ايام، مهندسي مجدد تقريبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبي همراه است.
بنابر اين به همان اندازه كه درك روشهاي مهندسي مجدد مهم است، اجتناب از تله‌هاي پياده‌سازي آن نيز حائز اهميت است.
مهمترين اصل در اين زمينه پياده سازي قدم به قدم مهندسي مجدد مي‌باشد.
در اين زمينه BPR بايد فقط يكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.
بر اساس اطلاعات 75 درصد شركتهاي آمريكايي تا سال 2000 به نوعي درگير مهندسي مجدد بوده‌اند.
شركتهاي موفق در اين زمينه به منافعي نظير بهبود كيفيت و بهره‌وري، كاهش زمان ايده تا توليد، سود بيشتر، زمان پاسخگويي سريعتر و بهبود در ارائه خدمات دست يافته‌اند.
مثالهايي نظير كاهش 50 درصدي هزينه‌هاي يك شركت مخابراتي، كاهش زمان پاسخگويي يك شركت بيمه، و كاهش 20 ميليون دلاري هزينه‌هاي يك كارخانه شيميايي نمونه‌هايي از اجراي موفق روشهاي مهندسي مجدد مي‌باشد.
و . . .
فهرست مطالب:
مقدمه
ترکيب تيم مهندسي مجدد
ابعاد پياده‌سازي BPR
عوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير
عوامل مربوط به شايستگي مديريت
عوامل مربوط به ساختار سازماني
عوامل مربوط به مديريت پروژه BPR
عوامل مربوط به زيرساخت IT
شاخص‌هاي SMART
و . . .
توجه: چيزی که اين فایل را با بقیه فایل ها متمايز کرده است قابل ویرایش بودن و و آماده پرينت و ارائه بودن آن می باشد تا خريدار از خريد خود کاملا راضی باشد.
برچسب ها:
پياده سازی مهندسی مجدد دلايل موفقيت و شکست پروژه ها ابعاد پياده‌سازي BPR عوامل مربوط به زيرساخت IT عوامل مربوط به ساختار سازماني