این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشد

موضوع : گزارش کارآموزی رشته اقتصاد درمورد گزارش مقایسه ای یافته های علمی

توسعه و تکامل اشکال مختلف زندگی در جوامع انسانی سازمانهای متنوع و متعددی را به وجود آورده است توسعه نیازمندی های متعددی که منشاء آن تکامل و تغییر شکل زندگی انسان در جوامع مختلف می باشد بر اهمیت سازمان افزوده است تنوع وظایف در سازمان ایجاب می کند که طبق اصول و موازین تشکیل گردد سازمانهای موجود در هر کشور هدفهای مختلف دارند لیکن آنچه در کلیه سازمانهای انسانی مشاهده می شود و به اصطلاح وجه مشترک جمیع آنها محسوب می گردد اجتماع یک دسته از افراد است که به طور دسته جمعی تحت رهبری سلسله مراتب سازمانی با امکانات محدود به منظور تحقیق مقاصد خاصی همکاری می کنند. این شرکت با اشتغال زایی برای 40 نفر فعالیت خود را آغاز کرد این کارخانه اولین تولید کننده لوله های پلی اتیلن سه لایه با کاربردی در شبکه توزیع گاز صنایع پتر و شیمی آبیاری تحت فشار آبرسانی آب و فاضلاب و صنایع شیمیایی در سطح کشور است.

برنامه ریزی فرآیند تعیین اهداف و جهت فعالیت های سازمان و همچنین راهکارهای دستیابی به اهداف است و از مهمترین وظایف مدیریت بوده و بر دیگر وظایف مدیریت مقدم است  تصمیم گیری در ارتباط تنگاتنگ با برنامه ریزی دارد و برنامه ها همان تصمیمات اتخاذ شده به منظور تحقق هدفهای سازمانی هستند در برنامه ریزی نیروی انسانی با تعیین تعداد افراد مورد نیاز سازمان برای انتخاب آموزش و بازنشستگی آنان برنامه ریزی می شود و میزان ورود و خروج نیروی انسانی بر آورد می گردد به طوری که بتوان بر مبنای این بر آورد تسهیلات و وسایل مورد نیاز سازمان را پیش بینی کرد برای استخدام کارکنان دو منبع وجود دارد: داخلی و خارجی در شرکت BSP برای استخدام بیشتر از منبع خارجی استفاده می شود ایمنی و بهداشت کار با شرایط فیزیولوژیکی و اجتماعی و روانی نیروی کار که از محیط کار منتج می شود ارتباط دارد.

سیستم مدیریت صنعتی در شرکت BSP : در این شرکت از عملیات مدیریت صنعتی بازرگانی استفاده می شود. اهم روش های به کار گرفته شده: مدیریت صنعتی مالی انبار فروش حقوق و دستمزد و اموال دارائیهای ثابت سیستم های یکپارچه این شرکت با پیاده سازی موارد ذکر شده بستر مناسبی برای تحقیق اهداف سازمانی جهت رشد و توسعه همسو با تحولات استانداردهای مدیریت صنعتی شرکت BSP قیمت تمام شده ندارد. لوله ها بر حسب سایز لوله ها در انبار نگهداری می شود و به صورت گزارش روزانه تولید که به عهده مسئول مربوط می باشد ارزیابی می نماید. قابل توضیح است که به علت کمبود جا و حجمی که لوله ها می گیرند مدت کمی در قابل توضیح است که به علت کمبود جا و حجمی که لوله ها می گیرند مدت کمی در سالن قرار می گیرند و بلافاصله به فروش می رسد.

ثبت حسابها به روش مدیریت صنعتی براساس روش مدیریت صنعتی تعهدی تاکید دارد در مدیریت صنعتی تعهدی در آمدها شناسایی می شوند که محقق شده باشند اگر چه وجه نقد مربوط ممکن است تا دوره مالی بعد دریافت نشود و هزینه ها نیز هنگامی شناسایی می شوند که واقع شده باشد. حسابها به سر فصل کل معین تفضیلی طبقه بندی شده است گزارشهای دفتر روزنامه کل معین و گزارشهای تراز نامه و سود و زیان در سطح گروه حسابها و حسابهای کل.

دوره کار آموزی اینجانب در شرکت بسپار صنعت پروژه (B.S.P) شروع شد. بعد از مراجعه به شرکت و ارائه معرفی موافقت لازم کسب شد. بعد از معرفی اینجانب به مسئول مدیریت صنعتی شرکت، با هماهنگی مسئول مدیریت صنعتی روزهای کار آموز و نحوه انجام آن مشخص گردید.

آموخته ها و یافته های اینجانب در دوره کار آموزی شامل مراحل زیر می باشد:

1 ) آشنایی با قسمت ها و دوایر مختلف شرکت اعم از خط تولید، کنترل کیفیت، فروش، مدیریت صنعتی...

2 ) آشنایی با امور حسابدار ی طبق توضیحات حسابدار شرکت.

3 ) انجام امور مدیریت صنعتی مطابق در خواست حسابدار شرکت.

4 ) جمع آوری یکسری اطلاعات مطابق سر فصل های خواسته شده در کار آموزی.

شرکت بسپار صنعت پروژه (B.S.P) جزء صنایع کوچک بوده و برنامه ریزی در این شرکت بیشتر جنبه غیر رسمی داشته تابع نظرات مدیریت می باشد. برنامه ریزی نیروی انسانی هم در حد رفع نیازهای فعلی شرکت به چشم می خورد. هر سامانی در طول عمر خود یا مقطعی از آن نیاز به کارمندیابی دارد، شدت این فعالیت در همه سازمانها یکسان نیست، در شرکت B.S.P به دلیل نو پا بودن شرکت در استخدام کارکنان به خصوص مشاغل فنی و پائین سازمان از منابع خارجی استفاده می شود که این امر به چند صورت انجام می گیرد.

کار جویان بعد از مراجعه به شرکت و انجام مصاحبه با نظرات مدیریت در صورت دارا بودن شرایط مناسب و شایستگی لازم به کار در شرکت مشغول می شوند. بعد از این که کارکنان انتخاب شدند یک ماه به صورت آزمایشی به کار گمارده می شوند. بعد از پایان دوره آموزشی اگر کار فرما از کار آنها رضایت داشته باشد، قرار داد 3 ماه یا بالا تر با آنها بسته می شود. ارزیابی شایستگی کارکنان در طول مدت کار در هر یک از قسمت ها زیر نظر مدیر آن قسمت انجام گیرد و براساس ارائه نظرات این مدیران به مقامات بالاتر تصمیمات لازم اتخاذ می شود که شامل دادن پاداش، حق جذب و ... می باشد. همه افراد علاقمند هستند به خدمت سازمانی در ایند که از نظر مزایا و خدمات پرسنلی و برنامه های رفاهی در سطح ممتاز و مطلوبی باشد، شرکت B.S.P دارای غذا خوری و آشپزخانه بوده که غذای کادر اداری را تامین می کند. از  لحاظ خدمات پزشکی درمانی  در بدو استخدام کارکنان، آزمایشات پزشکی لازم از آنها به عمل می آید تا سلامت جسمانی و روانی آنها مورد تایید سازمان بهداشت قرار گیرد، در این شرکت خانه بهداشت وجود ندارد، از این رو برای حفظ سلامتی کارکنان هر ماهه یک پزشک از سازمان بهداشت زنجان در شرکت حضور می یابد تا به مشکلات پزشکی و بهداشتی کارکنان رسیدگی نموده و رعایت بهداشت را در شرکت مورد ارزیابی قرار دهد. در ضمن تمامی کارکنان از خدمات بیمه اجتماعی استفاده می کنند. شرکت برای حفظ ایمنی کارکنان وسایل ایمنی را از قبیل کپسوله اتش نشانی، کفش کار، لباس کار، دستکش، ماسک، کمکهای اولیه و ... را فراهم نموده و دستور العمل های بهداشتی و حفاظت ایمنی را به صورت بروشور هایی تهیه نموده و برای اطلاع و آگاهی کارکنان در تابلوهای اعلانات نصب کرده است. در این شرکت قبل از روی به کار آموزش های حفاظتی لازم به کارکنانی که در معرض صدمات ناشی از کار قرار دارند داده می شود.

در شرکت B.S.P که جزء صنایع کوچک می باشد وظایف و مسئولیت ها و تقسیم کارها بر روی نمودار سازمانی مشخص شده است و کانال های ارتباطی آنها تعیین شده است. در نمودار سازمانی این شرکت علاوه بر تعیین مسئولیت افراد متصدی شغل، نام افراد نیز ذکر می شود. مطابق تقسیم کار و طبقه بندی وظایف این شرکت، همه امور زیر نظر مدیر شرکت انجام می گیرد، مدیر شرکت برای رسیدن به اهداف کلی و پیشرفت امور وظایف را به چند قسمت تقسیم نموده است و برای هر یک از دوایر مسئولی را به عنوان مدیر آن قسمت تعیین کرده است که این مدیران موظفند گزارشات کار قسمتهای تحت نظر خود را به مدیر شرکت ارائه دهند.

برنامه ریزی در شرکت BSP که جزء صنایع کوچک می باشد. بر عکس سازمانهای بزرگ که تابع نظم خاصی می باشد، بطور فردی توسط مدیریت انجام می گیرد و نیاز به تشکیلات و جایگاه خاصی ندارد. و تصمیم گیری نیز که جزء اصلی مدیریت می باشد در نهایت بر عهده مدیر شرکت می باشد. برنامه ریزی نیروی انسانی در حد تامین و استخدام کارکنان در حال حاضر و وضعیت فعلی شرکت بوده و برای آینده سازمان برنامه ریزی جدی صورت نگرفته است. در شرکت B.S.P به دلیل تازه تاسیس بودن و کوچک بودن شرکت برای جذب نیروی انسانی کمتر از منابع داخلی استفاده شده و بیشتر از منابع خارجی به صورت دادن آگهی در روزنامه،  افراد معرفی شده از سوی کارکنان سازمان و از طریق موسسات کاریابی استفاده می شود و چون این شرکت کوچک بوده انتخاب و گزینش به صورت مصاحبه ساده مدیر قسمت ها با کار جویان انجام می گیرد. ارزیابی شایستگی و لیاقت کارکنان به دلیل تعداد کم پرسنل توسط مدیر یا مسئول هر قسمت انجام می گیرد و بیشتر شبیه ارزیابی در سیستمهای بسته است. بدین ترتیب که مدیر بدون گفتگو کسی را که در معرض ارزشیابی قرار دارد مورد ارزیابی قرار داده و موارد لازم را ثبت می کند.

در خصوص برنامه های بهداشتی،  ایمنی و رفاهی،  شرکت در حد توان خود امکانات لازم را فراهم آورده است ولی به دلیل نو پا بودن شرکت، ناقص و کمبود هایی در این زمینه ها به چشم می خورد.

دانلود گزارش کارآموزی در شرکت پلی اتیلن گزارش مقایسه ای یافته های علمی دوره کارشناسی با کار علمی در شرکت بسپار نعت پروژه BSP كارآموزي مقايسه اي يافته هاي علمي دوره كارشناسي با كار علمي در شركت خرید تحقیق گزارش کار آموزی رشته اقتصاد با عنوان گزارش مقایسه ای یافته های علمی دوره كارشناسی با كار عملی در محیط كارآموزی

فهرست مطالب

فصل اول 3

مقدمه 10

تاریخچه شرکت بسپار صنعت پروژه BSP و دوایر و مدیریت های زیر مجموعه 12

شرح اساسنامه شرکت BSP14

فصل دوم: مطالعه منابع 20

1 ) برنامه ریزی 20

تعریف برنامه ریزی 20

جایگاه برنامه ریز جامع در سازمان 21

مزایا و محدودیت های برنامه ریزی جامع 22

محاسن برنامه ریزی 23

رابطه برنامه ریزی با دیگر وظایف مدیریت 24

تصمیم گیری 25

روشها و فنون تصمیم گیری 26

برنامه ریزی عملیاتی در سازمان 27

تکنیک های برنامه ریزی 29

2 ) مدیریت منابع انسانی 29

نظام برنامه ریزی و تامین نیروی انسانی 29

مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی 31

استخدام و کارمند یابی 32

منابع کارمند یابی 33

انتخاب و گزینش 33

مراحل و روشهای انتخاب 33.

نظام بهسازی منابع انسانی 36

ارزیابی شایستگی کارکنان 36

نظریه های ارزیابی 38

نظام نگهداری منابع انسانی 40

بهداشت و ایمنی در محیط کار 40

برنامه های رفاهی و آسایشی 41

آموزش ضمن خدمت کارکنان و مدیران 42

3 ) سازمان 43

تعریف و تشریح سازمان 43

نقش سازمان در عصر کنونی 44

سازمانهای رسمی 45

سازمانهای غیر رسمی 45

نمودار سازمانی 46

انواع نمودارهای سازمانی 47

سازماندهی 51

طبقه بندی وظایف در سازمان 52

مبانی طبقه بندی وظایف در سازمان 53

تقسیم کار 54

مزایای تقسیم کار 55

معایب تقسیم کار 56

گردش شغلی 57

توسعه شغلی 58

قلمرو نظارت در سطوح سازمانی 60

صف و ستاد 60

فصل سوم 89

مقایسه و تجزیه و تحلیل 89

فصل چهارم 95

نتایج 95

محدودیت ها در عمل 98

فهرست منابع 99