این فایل با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است و همچنین آماده پرینت می باشد

موضوع : طرح کارآفرینی شرکت طراحی و تولید بازی های رایانه ای

امروزه فناوری اطلاعات بخشی وسیعی از فعالیت ها را در بر می گیرد به نحوی که تمامی مشاغل وابسته به فناوری اطلاعات شده اند. پیشرفت علم و گسترش زمینه فناوری اطلاعات باعث شدهاست که یکی از مهمترین و پرکاربردترین زمینه های فعالیت را در بر بگیرد .

میزان مفید بودن طرح برای جامعه

امروزه تمامی شرکت های در حال استفاده کردن از بازی های رایانه ای هستند ، بانک ها ، سازمان های دولتی و خصوصی ، ادارات ، نهادها و همه و همه به نحوی با بازی های رایانه ای در ارتباط هستند . و این خود بیانگر میزان مفید بودن طرح برای جامعه میباشد 

تعاریف

از طرف موسسه مدیریت پروژه، مدیریت ریسک به عنوان یکی از نه سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شده‌است. در تعریف این موسسه، مدیریت ریسک پروژه به فازهای شناسایی ریسک، اندازه گیری ریسک، ارائه پاسخ (عکس العمل در مقابل ریسک) و کنترل ریسک تقسیم شده‌است. در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثرسازی نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می‌باشد».

در منابع مختلف، تعاریف دیگری نیز ارائه شده‌است. بنا بر نظر بوهم، مدیریت ریسک فرایندی شامل دو فاز اصلی است؛ فاز تخمین ریسک (شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی) و فاز کنترل ریسک (شامل مراحل برنامه ریزی مدیریت ریسک، برنامه ریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی) می‌باشد. 

بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است:

 ۱) شناسایی فاکتورهای ریسک؛ ۲) تخمین احتمال رخداد ریسک و میزان تاثیر آن؛ ۳) ارائه راهکارهایی جهت تعدیل ریسک‌های شناسایی شده؛ ۴) نظارت بر فاکتورهای ریسک؛ ۵) ارائه یک طرح احتمالی؛ ۶) مدیریت بحران؛ ۷) احیا سازمان بعد از بحران.

موسسه مهندسی بازی، به عنوان یکی از سازمانهای پیشرو در ارائه روشهای جدید در مدیریت پروژه‌های بازیی، به مدیریت ریسک پروژه به عنوان فرایندی با ۵ فاز مجزا نگاه می‌کند (شناسایی، تحلیل، طراحی پاسخ، ردیابی و کنترل) که با یک سری عملیات انتقال ریسک مرتبط است.

موسسه مدیریت پروژه، در راهنمای خود در مورد کلیات دانش مدیریت پروژه (نسخه سال ۲۰۰۰)، برای فرایند مدیریت ریسک پروژه شش فاز را معرفی کرده‌است: ۱) برنامه ریزی مدیریت ریسک، ۲) شناسایی، ۳) تحلیل کیفی ریسک، ۴) تحلیل کمّی ریسک، ۵) برنامه ریزی پاسخ ریسک و ۶) نظارت و کنترل ریسک. کلیم و لودین، برای مدیریت ریسک یک فرایند چهار مرحله‌ای را معرفی کرده‌اند (شناسایی، تحلیل، کنترل و گزارش) که در موازات چهار قدم معروف دمینگ در مدیریت پروژه (برنامه ریزی، اجرا، بررسی و عمل) قرار می‌گیرند.

فهرست مطالب

خلاصه طرح5

فصل اول6

کلیات6

مقدمه7

نام کامل طرح و محل اجرای آن7

مشخصات متقاضی7

دلایل انتخاب طرح7

میزان مفید بودن طرح برای جامعه8

تعاریف8

بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است:9

چاپمن و وارد، یک فرایند مدیریت ریسک پروژه کلی را ارائه کرده‌اند که از نه فاز تشکیل شده‌است:9

کرزنر، مدیریت ریسک را به صورت فرایند مقابله با ریسک تعریف کرده و آن را شامل مراحل چهارگانه زیر می‌داند:10

مراحل اصلی در پیاده‌سازی مدیریت ریسک10

برای تخصیص مقادیر احتمالی به ریسک‌ها از مقادیر پیشنهادی زیر می‌توانید استفاده کنید11

مهندسی بازی و تولید بازیی با کیفیت بالا14

در مهندسی بازی برای ساخت يک سيستم بازیي سه فرآيند مهم تاثير گذار مي باشند:15

کیفیت17

کنترل کیفیت17

تضمین کیفیت17

هزینه کیفیت18

کیفیت بازی18

قابلیت اطمینان و امنیت بازی ; مشخصه های اصلی کیفیت بازی19

وضعیت و میزان اشتغال زایی19

تاریخچه و سابقه مختصر طرح20

ارائه یک مثال طرح آژانس فضایی اروپا(ESA) و ارائه استاندارد باز20

حوزه كاربرد21

ساختار استاندارد21

استانداردهاي مهندسي نرم‌‌افزار ESA به سه بخش اصلي تقسيم مي‌‌شوند.21

1-بخش اول، استانداردهاي محصولProducts21

2- بخش دوم، استانداردهاي رويه Procedure21

3-بخش سوم، پيوست‌‌ها Appendices22

سه گروه روش استاندارد در اين مجموعه استفاده شده‌‌اند كه عبارتند از22

استانداردهاي محصول23

بر اساس اين استاندارد شش مرحله بايستي در چرخه حيات يك نرم‌‌افزار طي شود كه عبارتند از:23

مرحله UR تعيين نيازهاي كاربر24

الف- ورودي‌‌ها25

ب- فعاليت‌‌ها25

ج-خروجي‌‌ها25

طرح‌‌هاي آزمون پذيرش26

مرحله SR تعيين نيازهاي نرم‌‌افزار26

الف- ورودي‌‌ها26

ب- فعاليت‌‌ها27

ج-خروجي‌‌ها27

طرح‌‌هاي آزمون سيستم27

مرحله AD طراحي معماري28

الف- ورودي‌‌ها28

ب- فعاليت‌‌ها28

ج-خروجي‌‌ها29

طرحهاي آزمون يكپارچگي29

مرحله DD طراحي تفصيلي و توليد برنامه29

الف- ورودي‌‌ها30

ب-فعاليت‌‌ها30

ج-خروجي‌‌ها30

مرحله TR انتقال و واگذاري نرم‌‌افزار براي بهره‌‌برداري31

الف- ورودي‌‌ها31

ب- فعاليت‌‌ها31

ج- خروجي‌‌ها31

مرحله OM بهره‌‌برداري و نگهداري32

الف -ورودي‌‌ها32

ب- فعاليت‌‌ها32

ج-خروجي‌‌ها33

استانداردهاي رويه33

1- مديريت پروژه نرم‌‌افزار34

2- مديريت پيكربندي نرم‌‌افزار35

3- وارسي و اعتبار سنجي نرم‌‌افزار36

اصطلاح "وارسي" بسته به مفهومي كه از آن انتظار مي‌‌رود، داراي معاني متعددي است كه سه معناي متداول آن عبارتند از36

4- تضمين كيفيت نرم‌‌افزار37

اهداف اصلی رعایت شده در تضمین کیفیت بازی و اثرات آن بر چرخه تولید و صادرات آنها به شرح ذیل ذکر می گردد39

فصل دوم40

روش انجام کار40

فهرست تجهیزاتمورد نیاز:41

معرفی دستگاه ها و تجهیزات41

فهرست مواد مصرفی41

معرفی تجهیزات و تاسیسات عمومی42

مشخصات نیروی انسانی42

معرفی نیروی انسانی42

برآورد پرسنل فناوری اطلاعات42

پرسنل اداری و خدمات43

روش های بازار یابی و تبلیغات43

بازاریابی كوتاه مدت در برابر بازاریابی بلند مدت43

بازاریابی كوتاه مدت آنلاین43

●تخفیف دادن44

●تبلیغات44

●بازاریابی بلند مدت آنلاین45

بازاریابی ویروسی45

بازاریابی از طریق موتور جستجو46

اهمیت بهینه سازی برای موتور جستجو / بازاریابی از طریق موتور جستجو برای بازاریابهای B۲B .46

استراتژی بازاریابی در وب سایت48

كسب و كار اینترنتی48

نیروهای پنج گانه پورتر48

تحلیل SWOT50

فصل سوم:52

امور مالی طرح52

زمین محل اجرای طرح53

محوطه سازی53

تاسیسات و تجهیزات54

ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز55

تجهیزات اداری و کارگاهی56

هزینه های قبل از بهره برداری 56

جدول هزینه های ثابت طرح57

مواد اولیه و بسته بندی57

حقوق و دستمزد پرسنل غیر تولیدی58

حقوق و دستمزد پرسنل تولیدی58

میزان سرمایه گذاری59

محاسبه هزینه ها59

معرفی هزینه ها59

برآورد هزینه استهلاک60

محاسبه درآمد60

فصل چهارم61

جمع بندی61

نتایج حاصله از اجرای طرح:62

جمع بندی مشخصات اصلی طرح62

پیشنهادات کاربردی64

کارآفرینی شرکت طراحی و تولید بازی های رایانه ای