دانلود پاورپوینت با موضوع پاورپوینت
مديريت اقتضائی دارای 28 اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای
ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.
تعداد اسلاید : 28 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس
قسمتی از متن نمونه:
به نام خدا مديريت اقتضائی
مروری بر رشته مديريت - تعريف مديريت - رابطه اصول مديريت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان - تعريف سازمان - فرايند شکل گيری و رشد واحدهای سازمانی - مديريت علم است يا هنر ؟ - آموزش مديريت - سطوح تغيير
کسب توان مديريت توان مديريت از طريق تلفيق نظريه و عمل کسب می شود : نظريه ← کسب توان مديريت → عمل
- اثربخشی و کارايي - اهميت اثربخشی و کارايي برای ارزيابی موفقيت مديران - تقسيم بندی مديران براساس معيارهای فوق - مديريت موفق و موثر - منابع قدرت - ميزان موفقيت مديران و عوامل تعيين کننده
کارآفرينی - تعريف - انواع رهيافتهای کارآفرينی - رهيافت محتوايي ( صفات مشخصه ) - رهيافت فرايندی ( رفتاری )
مروری بر مکاتب مديريت
1 – مکتب (رهيافت ) سنتی يا کلاسيک 2 – مکتب روابط انسانی يا نئوکلاسيک 3 - رهيافتهای کمی به مديريت 4 – رهيافتهای سيستمی و اقتضائی به مديريت
مکتب کلاسيک - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان منطقی است ( عقلائی اقتصادی است ) . - شاخه های عمده : مديريت علمی – اصول علم اداره – بوروکراسی - اصول اساسی شاخه های عمده
مکتب نئوکلاسيک - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان اجتماعی و خود شکوفا است . - شاخه های عمده : مطالعات هاثورن – نظريه نيازهای انسانی – نظريهX ,Y- نظريه شخصيت و سازمان - اصول اساسی شاخه های عمده
رهيافتهای سيستمی و اقتضائی - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان پيچيده است . - شاخه های عمده : نظريه سيستمی- نخستين ديدگاه سيستمی – نظريه اقتضائی - اصول اساسی شاخه های عمده
نگرش سيستمی - چستربارنارد : نخستين ديدگاه سيستمی - برتالانفی : نظريه عمومی سيستم ها
نگرش اقتضائی - لوتانز : نگرش اقتضائی - فيدلر : نگرش اقتضائی
1961 رنسيس ليکرت ارائه مدل سيستمهای رهبری با رهيافتی اقتضائی
1969 لارنس و لورش انتشار کتاب ”سازمان و محيط“ و توسعه ”نظريه اقتضاء“
دهه 1970 نظريه پردازان اقتضائی ارائه نظريه اقتضائی و تاکيد بر مديريت و رهبری بر مبنای مقتضيات
نظريه اقتضائی رهيافت اقتضائی که گاهی رهيافت وضعيتی نيز ناميده می شود بر اجتناب از اصول گرايي مطلق تاکيد دارد . در واقع ضرورت مديريت برمبنای اقتضاء از اين واقعيت نشات می گيرد که عملکرد مدير در هر زمان ، بايد با توجه به ” موقعيت و مجموعه شرايط فعاليت وی” ارزيابی شود .
وظيفه نظريه و علم ، تجويز يک عمل برای يک وضعيت خاص نيست بلکه يافتن روابطی بنيادی ، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهيمی روشن است زيرانحوه کاربرد فنون مذکور در عمل ، به وضعيت بستگی دارد ، از اين رو تاکيد می شود که ” مديريت موثر ” همواره بر مبنای شناخت مقتضيات تحقق می پذيرد .
بنابراين بر اساس رويکرد اقتضائی ، تلاش می شود تا واکنش های مديريتی با مسائل و فرصتهای منحصر به فرد وضعيتهای گوناگون ، هماهنگ گردد . استفاده از رويکرد اقتضائی ، اهميت خاصی در مديريت امروز دارد بطوريکه کاربرد اين رويکرد به همه وظايف مديريتی تسری يافته است .
انتخاب بهترين ساختار برای هر وضعيت معين ، به عوامل زير بستگی دارد : - ميزان تغييرات محيطی - فن آوری عمده سازمان - راهبردی که سازمان دنبال می کند. - اندازه سازمان - شبکه های قدرت و کنترل در سازمان
....
برچسب ها:
پاورپوینت مديريت اقتضائی پاورپوینت مديريت اقتضائی پاورپوینت مديريت اقتضائی