فهرست مطالب
فصل اول: مديريت استراتژيك
فصل دوم: مكتب طراحي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهوم سازي
فصل سوم: مكتب بر نامه ريزي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي
فصل چهارم: مكتب موقعيت يابي
تدويت استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي
فصل پنجم: مكتب كارآفريني
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويايي
فصل ششم : مكتب شناختي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني


مكتب
مكتب طراحي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهومي
مكتب برنامه ريزي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي
مكتب موقعيت يابي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي
مكتب كارآفريني : تدوين ايتراتژي به عنوان يك فرايند  تخيلي و بينشي
مكتب شناختي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني و فكري
مكتب يادگيري : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند نو ظهور
مكتب قدرت : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مذاكره
مكتب فرهنگي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند جمعي
مكتب محيطي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند واكنشي
مكتب تركيب بندي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحول و دگرگوني


پنج p براي استراتژي:
plan ( برنامه )

2- pattern ( الگو )

3- perspective ( دور نما )

4-  position ( موقعيت )

5- ploy ( يك حيله گمراه كننده )

استراتژي خواه خوب و خواه بد
استراتژي جهت و مسير را تعيين مي كند»
مزيت: نقش مهم استراتژي اين است كه خط مشي يك سازمان را طراحي كند تا آن سازمان بتواند با انسجام  كامل به سلامت از گرداب محيط خود عبور كند و پيش رود.

عيب: خط مشي استراتژيك مي تواند مانع مشاهده خطرات بالقوه و در نتيجه پنهان ماندن آنها شود.