پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری، این فایل با فرمت PPT و با حجم 30 اسلاید و قابل ویرایش می باشد
بخشی از متن:
شرکت‌هاي بزرگ، تجارتخانه‌هاي کوچک، دانشگاه‌ها، ادارات دولتي در ايالات و شهرها، بيمارستان‌ها و حتي ادارات نظامي زير فشار قرار دارند تا تغيير و تحولي را در شيوه کارشان بوجود آورند. هر چند هميشه ايجاد و انجام تغيير و تحول، پاره‌اي از کار مديران بوده است ولي در سال‌هاي اخير بر شدت آن افزوده شده است. در اين فصل علت آن را بررسي خواهيم کرد. ما همين طور شيوه‌هايي را که مديران مي‌توانند نوآوري را تشويق کنند و قدرت تطبيق سازمان خود را افزايش دهند، مورد بحث قرار خواهيم داد.تحول عبارت است از تغيير در محيط، ساختار، فناوري، يا افراد يک سازمان. اگر تغيير و تحولي در کار نبود، کار مديران نسبتاً ساده بود و برنامه‌ريزي بدون مشکل بود چرا که امروز با فردا فرقي نمي‌کرد. مشکل مربوط به طراحي سازمان نيز حل مي‌شد. از آنجا که محيط باثبات بود، نيازي به تطبيق نبود. همين‌طور، تصميم‌گيري به شدت ساده بود چرا که پيامد هر تصميم‌گيري با قطعيت قريب به يقين قابل پيش‌بيني بود.
کار مديران ساده بودمثلاً اگر رقبا توليدات و خدمات جديد معرفي نمي‌کردند، اگر مشتريان درخواست‌هاي تازه مطرح نمي‌کردند، اگر مقررات دولت هيچ‌گاه تغيير نمي‌کرد، اگر فناوري هيچ‌گاه ترقي نمي‌کرد، يا اگر نيازهاي کارکنان هميشه يکسان بود.
این فایل شامل مباحث زیر می باشد:
مفهوم مدیریت
مديريت تغيير و نوآوري
تغيير و تحول
نيروهاي بيروني نياز به تغيير را پديد مي‌آورند
دو ديدگاه پيرامون فرايند تغيير
استعاره آب هاي آرام
استعارۀ «آب‌هاي خروشان»
تغيير سازماني و مقاومت اعضا
افراد در برابر تغيير مقاومت مي‌کنند؟
روش‌هاي کاهش مقاومت در برابر تغيير
ايجاد تغييرات در سازمان
توسعه سازماني
تشويق نوآوري
يک مدير مي‌تواند نوآوري را رواج دهد
متغيرهاي فرهنگي
هفت ويژگي فرهنگ نوآور
متغيرهاي منابع انساني
موضوع تحقیق هفته
پايان فصل نهم
برچسب ها:
پاورپوینت مدیریت نوآوری دانلود پاورپوینت مدیریت نوآوری پاورپوینت بررسی مدیریت نوآوری دانلود پاورپوینت بررسی مدیریت نوآوری پاورپوینت پروژه مدیریت نوآوری دانلود پاورپوینت پروژه مدیریت نوآوری دانلود مقاله مدیریت نوآوری پاورپوینت مقاله مدیریت نو