تمامی فایل های موجود در آپادانا، توسط کاربران عرضه می شود. اگر مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته، با شماره 09399483278 با ما تماس بگیرید.
دانلود فایل تاثیر مديريت دانش بر كارايي و اثربخشي سازماني

دانلود فایل تاثیر مديريت دانش بر كارايي و اثربخشي سازماني

سازمان هاي هوشمند پي برده اند كه دانش، ثروت و دارايي است و استفاده و مهار مناسب اين ثروت، آنها را توانمند مي كند تا در هزاره جديد به طور مستمر رقابت كنند و خلاق و نوآور باشند.

دسته بندی: عمومی » گوناگون

تعداد مشاهده: 3 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.pdf

فرمت فایل اصلی: PDF

تعداد صفحات: 8

حجم فایل:394 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 22,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • این فایل در قالب فرمت PDF  آماده پرینت و قابل استفاده میباشد


    سازمان هاي هوشمند پي برده اند كه دانش، ثروت و دارايي است و استفاده و مهار مناسب اين ثروت، آنها را توانمند مي كند تا در هزاره جديد به طور مستمر رقابت كنند و خلاق و نوآور باشند. يکي از بزرگترين چالش هايي كه يک سازمان با آن مواجه است مديريت دارايي هاي دانشي است، استفاده از دانش بعنوان پايه اي براي اثربخشي سازماني به حساب مي آيد. اقدامات مديريت دانش تحت تأثير عوامل سازماني قرار مي گيرد و بر اثربخشي سازماني تأثير مي گذارد. مديريت دانش و كارايي سازماني اساس موفقيت يک كسب و كار هستند. هدف از اين مقاله بررسي تاثير مديريت دانش بر كارايي و اثربخشي سازماني از طريق مرور ادبيات موجود دراين زمينه است.يافته هاي اين مقاله نشان مي دهد مديريت دانش مي تواند بر كارايي و اثربخشي سازماني اثر مثبت بگذارد كه البته ميزان اين اثر گذاري با عوامل استراتژي (راهبرد)، ساختار و فرهنگ سازماني در ارتباط است. برای دریافت فایل کل مقاله مراحل خرید را تکمیل نمایید.
    برچسب ها: مديريت دانش كارايي اثر بخشي سازماني فرهنگ سازماني خرید دریافت فایل تحقیق
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي باشند و فعاليت هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.